國企改革與新能源戰略規劃 課程時間：一天(6小時) 提綱 l企業的根本角色 l企業的追求 l國營企業的來源 l計劃時代經濟國營企業的輝煌 l企業賺錢的條件 l計劃經濟與市場經濟的對比 l現在的環境變化 l國企的優勢 l國企的劣勢 l鄧小平理論 l國企改革的主導原則 l1980后的國企改革過程 l理想與現實 l國企改革的四點要求 l2010年國企改革的指導方針 n以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展 n從戰略上調整國有經濟布局和改組國有企業 n改革同改組、改造、加強管理相結合 n建立現代企業制度 n推動企業科技進步 n全面加強企業管理 n建立企業優勝劣汰的競爭機制 n全心全意依靠工人階級，發揮企業黨組織的政治核心作用 n推進企業精神文明建設 l國企改革的目標 n大多數國有大中型虧損企業擺脫困境 n大多數國有大中型骨干企業初步建立現代企業制度 n適應經濟體制與經濟增長方式兩個根本性轉變和擴大對外開放的要求 n基本完成戰略性調整和改組 n形成比較合理的國有經濟布局和結構 n建立比較完善的現代企業制度 n經濟效益明顯提高 n科技開發能力、市場競爭能力和抗御風險能力明顯增強 n國有經濟在國民經濟中更好地發揮主導作用 l理想是好的，現實是殘酷的 n國企改革造就了許多超大型富豪 n國企改革造成嚴重的國有資產流失 n國企改革造成嚴重的失業人口、下崗工人 n國企改革造成政府官員操守嚴重下滑 l根本原因是什么？ l政府官員和國企管理者 l改革之后，關系仍然存在嗎？ l現存人事制度的弊病 n真的能上能下嗎？ n下海之后仍可以擔任官職 n酬傭性職位 l五糧液集團的案例 l國企中的中庸之道 n水太深 n改革者面臨的壓力 n誰能頂得住壓力 n頂不住的話 l國有企業職工在改革是面臨的情況 n買斷工齡 n身份變更 n下崗待業 n平地高升 l改革的三個矛盾 l國企改革還面臨的問題 n支持國有經濟收縮戰線，重點是從競爭性領域的退出 n推動企業組織結構的合理化 n有助于企業產權制度和內部治理結構中一系列基本問題 l國企的未來 n組織結構的變化 n有效的人力資源建設 n技術的改進 n產品品牌的建立 n持續發展的動力 n防堵資產流失地方法 n客戶定位的方式 n重新定位 l資源論 n資源的分類 n阿富汗、伊拉克戰爭的根本原因 n伊朗局勢 n能源的重要性 n發達國家的能源戰略 u積極開拓海外能源市場 u建立和加強能源戰略儲備 u積極開發利用新能源和可再生能源 u提高能源的利用效率，厲行節能政策 u大力發展清潔能源 n我國的能源存在的問題 u能源的生產量不能滿足能源消費需求的增長 u能源消費結構不合理 u能源利用效率不高 u對開發和利用新能源和可再生能源戰略意義認識不足 n國家的能源戰略 u長期堅持節能降耗，提高能源利用率的戰略 u加速能源結構調整，大力發展清潔能源的戰略 u積極開發和利用可再生能源的戰略 n新能源的開發方向與趨勢 u可再生性資源—生物能 u太陽能 u風能 u潮汐能 授課方式 專業講述、課堂討論