蘇鴻志,蘇鴻志講師,蘇鴻志聯系方式,蘇鴻志培訓師-【中華講師網】
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    蘇鴻志:學習型組織的修煉
    2016-01-20 38313
    對象
    人力資源管理,總經理
    目的
    人力資源開發與員工潛能開發的異同
    內容
    學習型組織的修煉 提綱 l員工潛能開發 n哲學概念中的潛能 u屬性 u分類 n人力資源開發與員工潛能開發的異同 n潛能開發的方法 u生理學 u心理分析 u行為主義 u人本主義 u成功學 n三個維度 n實踐對組織績效的影響 n不同的學習理論產生的影響 n組織學習整合模式 n學習型組織的五項修煉 u自我超越 u改善心智模式 u建立共同愿景 u團體學習 u系統思考 n潛意識開發 n潛意識開發的表現 n影響潛能開發的8種因素 u對組織有正面幫助的5個因素 n基于學習、績效、變革的人才開發體系 n人才開發理念 n三支隊伍 u管理 l管理層級分類 l決策人培養 l實戰演練 u技術 l工程師體系建設 l技術培養計劃案例 l技術難題解決方案 l伙伴計劃 u技能 l技能人員培訓體系 n突破方向 u管理研究 u創新活動 u學習系統 u知識管理 u職業發展
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