蘇鴻志,蘇鴻志講師,蘇鴻志聯系方式,蘇鴻志培訓師-【中華講師網】
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    蘇鴻志:建立公司培訓體系
    2016-01-20 38568
    對象
    總經理、人力資源經理、各部門培訓經理
    目的
    本課程提供給經理一個可參照的成功模型,輔以各種相關的理論與可以調整的方案,可以輕松的掌握如何建構公司培訓體系的能力
    內容
    建立公司培訓體系/BuildupTrainingSystem 適合對象:總經理、人力資源經理、各部門培訓經理 課程目的: 本課程提供給經理一個可參照的成功模型,輔以各種相關的理論與可以調整的方案,可以輕松的掌握如何建構公司培訓體系的能力 課程大綱: 現代管理的用人原則 HRprincipleofModernmanagement 培訓是什么? Whatistraining? 培訓開發的種類 Typeoftrainingdevelopment 培訓開發中應該注意的問題 Someproblemsshouldbecareintraining 人力儲備案例 SampleofprepareHR 新進員工培訓 集中培訓 分散訓練 Newemployeetraining Centralizetraining Detracttraining 合格企業人的心態 Intentionofaqualifiedemployee 新員工的考核 PEofanewemployee 員工分類 Assortemployee 在職培訓 On-jobtraining 建立培訓體系 u制定培訓計劃 u培訓計劃的要素 u實施培訓流程 u培訓開發的過程 Builduptrainingsystem uEstablishtrainingplan uFactorsoftrainingplan uTrainingprocess uProcessoftrainingdevelopment 主管的14門必修課 14requiredcoursesforamanager 評估培訓單位 Evaluateatrainingcompany 主管的培訓開發 Managertraining 建立人力信息庫 BuildHRdatabase 與培訓體系相關的制度 Relativeregulationships
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