成為一名管理不是容易的事情。當你的員工有一個職位的變遷，無論是因著升職，特別 的任命，或者
其他原因，從一個實干家變成實干家的管理者，這種不容易顯得特別真實 。也許一些人在做他們之前的工
作上有著非凡的天賦，但是當他們一旦到管理崗位上， 他們就開始搖擺了。
為什么很多聰明，有天賦的人成為好的管理者會有困難呢？從某個點來說，成為一個優 秀的程序員、
銷售或者顧問所需的技能，和成為管理程序員團隊，銷售團隊或者顧問團 隊所需的技能是完全不同的。雪
上加霜，幾乎沒有即將成為管理者的人在成為一名好管 理者的技能上得到訓練。
往往，一個天才銷售、軟件程序員，或者其他的實干家，被從一個組織中挑出來，秘密 地賦予了“新
管理者”的位置，而且還希望他像一個專家一樣領導他的團隊。不幸的是 ，成為一個高效的管理者要比給
一個新頭銜和新辦公室付出更多。
完成從實干家到管理者的轉變中最困難的部分是，放下舊角色，并且學習授權這些任務 給其他人。管
理者必須有好的策劃技能，組織技能、領導力技能和跟進技能。不僅這樣 ，他們還必須能激勵、獎勵和訓
練他的團隊像一個專家。
1.給他們提供培訓
這年月有大量的顧問和培訓師，可以對你的員工提供在管理和領導力技能上的培訓。
2.提供大量的反饋
人們不會知道自己干的好還是壞，除非有人告訴他。對你的新管理者，給予大量給予他 們的管理和領
導力付出上的反饋，一周一次，或者更多也不為過。你的隨時反饋，你的 員工會糾正并且調準他們的管理
方法，在這個過程中，使他們成為更好的管理者，也能 讓他們的直接匯報更開心，也更投入。
3.開始一個領導力書籍俱樂部
有許多在管理和領導力方面的好書，這些書都是一些相當聰明的人寫的。邀請你的新管 理者，（以及
你現有的管理者）參加，為每個人選一本書來閱讀，然后安排定期的俱樂 部會議，在會上你們可以討論每
本書提供的技能。而且一周一次，會非常有效。
別期望你的員工靠自己可以明白如何成為一個更好的管理者?；ㄒ恍r間，確保他們有 基本的技能。
當他們和組織一起成長時，繼續提供他們指導。因為每個人都參與其中， 這會是雙贏的局面。
其實今天已經是管理者的人，很多人在管理上也需要不斷提升，這些方法，不僅適用于 管理新手，老
手一樣有用。分享是我們成長的推動力。
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