重慶天武企業管理咨詢調查顯示，目前經濟學術語在中國各種媒體上出現的頻率排名中，“競爭力”一詞高居第四位。由此可見，如何在變化的環境中發展競爭力，已經成為眾多企業都在重點關注的課題。
隨著中國生產力的不斷上升，中國制造的商品質量、款式都具有了一定的競爭力。譬如幾年前，松下公司主動把他們設計出的最新產品交給中國的華錄集團生產，因為他們知道憑自己的能力一時之間無法生產出來。這可以表明，中國的產品和制造能力在國際中已經站穩腳跟。
中國企業在國際中的地位也在與日俱增，越來越多的外國企業開始把中國企業當成競爭對手。這時，中國的企業要想在外國企業的挑戰下全身而退，惟一的出路就是在自己身上“下功夫”，讓企業變得更具有競爭力，更能適應全球經濟一體化的發展現狀。 對于企業而言，競爭力除了指企業的盈利能力外，還包括具體的競爭能力，即在企業競爭中具有的優勢，以及相對于競爭對手的差異性。為了提高自身的競爭力，中國企業在資源配置、企業運行方式和員工素質方面都需要取得突破，具體來說，就是做好三道加法題。 資源配置方式+能力+效益 資源配置主要是由資源配置方式、資源配置能力、資源配置效益三部分構成。這三部分集中體現了一個企業的資源配置體制與機制，從而部分決定了企業的競爭力。 企業家需要考量：在資源配置方面，是選擇計劃配置還是市場配置？是自己采購還是他人配送？其次，如何把可利用的資源轉換為有效的競爭力？最后還要考慮資源配置的效率，即投入與產出比，因為投入與產出不平衡時，資源配置的競爭力很難體現出來。 在計劃經濟的模式下，國有企業的資源配置是靠行政手段，那時國有企業或許還有一些競爭力，因為他們靠的是同一種配置方式，只要生產管理做好，內部管理做好，企業的效率就會很高，資源利用能力就很強，那么這樣的企業在市場上就不容小視。 但現在，資源配置由市場自行調節，這種變化使得企業之間的競爭升級，許多國有企業慢慢喪失了競爭力。相反，那些私有企業、鄉鎮企業卻及時調整，善于抓住機會，很好地進行了資源配置，提高了自己的競爭力。 在市場上，資源總是向效率高的地方流動，這是不以人意志為轉移的經濟規律。就像現在，很多熱門專業的博士幾乎沒有人愿意留校，原因就在于學校給出的工資遠低于外邊企業，人總會選擇往高處走。 另外，講到效率，我們都知道，效率通常是由先進的運行方式來決定，運行方式的先進與否決定了效率的高低，也就決定了資源配置的能力。 設備+技術+領先一步的管理 所謂企業運行方式，是指企業設備、技術支撐和管理水準。現在很多企業都很不愿也不屑談自己的設備狀況，但其實有時候是設備決定了競爭的成敗，正如先進的武器永遠是打勝仗的基礎和決定性因素之一。當然，有了好的設備、好的技術之后，還要有一套先進的管理方式，好的管理制度、好的管理模式、管理方法共同決定了好的運行模式。 舉例來說，為什么寶鋼和鞍鋼的人均生產率會差那么多？部分原因就在于鞍鋼的生產設備不如寶鋼，所以勞動生產率也落后于寶鋼。另外，寶鋼和鞍鋼的管理模式也大相徑庭，寶鋼曾經借鑒了許多日本企業的管理方法，創造了系統化的管理方式，而相比之下，鞍鋼管理創新較少，時間一長，雙方的差距就更加明顯。 一個好的企業還需要有很強的技術水平作為后盾，不然一切都是空談。就像當年上廣電風靡一時，但后來它就沒法再和長虹、TCL抗衡。原因也無非是上廣電的技術與規模越來越不如長虹、TCL，后兩者憑借其規模與技術優勢所向披靡。 所以，我們可以看到這樣一個公式：運行方式的競爭力=先進適用的設備+不斷進步的技術+領先一步的管理。設備、技術、管理共同決定了企業的競爭力，良好的管理最為重要，而管理背后則是人員素質問題，也就是說,企業運行方式的好壞歸根結底是由人的因素決定。 經理人+中層主管+操作工 員工素質最核心的是職業經理人素質。我們知道，經理人強調的是職業化，他需要出色的經營管理能力，有為投資者服務的觀念，高度的敬業精神、專業的管理水平、良好的職業操守，善于把資源進行優化配置，維護良好的企業運作方式。某種意義上講，企業間的競爭就是企業家之間、經理人之間的競爭。 那么一個成功的職業經理人是如何煉成的呢？他既需要在實踐中提高管理水平，還得有多種社交技能。比如現在，先打高爾夫再談生意的做法越來越流行，因為打高爾夫不僅能促進雙方的交流和溝通，還可以讓合作者之間彼此信任。這就意味著職業經理人需要有更全面的技能，并利用這些技能去達到工作目標。 除了靠職業經理人的出色發揮，企業還需要一大批精干的中層部門主管，以及可以完成基本工作任務的熟練操作工。只有這些主管、操作工和職業經理人精誠合作，企業才會充滿活力，保持過人的競爭力。
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