背景： 近日；也就是在2009年10月13日，老牌經濟周刊《商業周刊》最終賣給了彭博集團。據消息人士透露，彭博收購《商業周刊》的現金價格在200萬到500萬美元之間，并且將承擔其債務以及看能需要支付的400名員工的離職費用。這是一筆存在著很強爭議的交易，彭博為什么花這么錢來收購這一個毫無利潤可言的的媒體？這筆交易是否又暗示了一條傳統媒體在新媒體包圍下的出路呢？

彭博表示這次交易其目的并不是為了利潤，而是為了解決自己的問題。彭博是全球最大的財經資訊公司，其主要收入來自于向終端客戶收取的高額服務費用。這就要求彭博必須為客戶提供快速、準確并且有預知性的消息跟數據。彭博總裁丹尼爾.多科特羅夫認為影響金融界信息的是CEO、CPO、交易律師、銀行家以及政府官員的決策。很不巧的是這些人大都不是彭博的終端客戶。不僅因為彭博高額的服務費用跟繁瑣的軟件使用方法，更主要的是這些人不需要爭分奪秒的知道金融消息變化。《商業周刊》的大覆蓋率正好可以彌補彭博這方面的空缺。同時《商業周刊》已有的名氣跟相對固定的客戶群，可以大大節省了彭博推廣市場的時間，《商業周刊》的采編隊伍也可以使彭博的新聞內容更加豐富。

   這次收購也給傳統傳媒在新媒體迅速發展時代的出路問題提供了一個新的方向。現在以互聯網為主的新媒體迅速的改變著人們的閱讀習慣。加上電子閱讀器的快速崛起，收到沖擊的已經不單單是報紙，雜志、書籍也面臨著越來越尷尬的境地。想要在這樣的環境中，謀求自己的出路，那么就必須充分利用自己的優勢。

  與新媒體相比較，傳統媒體的優勢是什么？中國廣告媒介行銷培訓培訓導師暨中華廣告媒介行銷力研究院院長彭小東導師在接受媒無界網記者專訪時指出：最強大的優勢有兩點。

一、 采編隊伍

  彭小東導師認為與新媒體相比較，傳統媒體發展時間長，產業鏈也相對的成熟。由于電子閱讀器跟手機傳媒的迅速發展，傳媒所具有閱讀方便跟攜帶比例的特點也就越來越不明顯了。雖然現在還能依靠這一優勢勉強支持，可是不難想象，不久的將來這一優勢將不復存在。所以，傳統媒體想要在與新媒體競爭，那么必須充分利用自己的采編隊伍，在內容上下功夫。

  傳媒媒體的采編對于由于長時間的發展，具有成熟的寫作能力跟挖掘信息的能力。快速、準確曾今是新聞報刊雜志的優勢，可是現在互聯網及手機網絡迅速發展，傳統媒體由于排版印刷等必要環節，已經失去快速的優勢。那么就必須在信息的深度上下功夫。傳統媒介的采編人員由于長期從事相關的信息采寫跟編排工作，其挖掘信息的能力是新媒體所無法比擬的，充分利用這點，可以有效的鞏固自己的客戶群。

二、 客戶優勢

 新媒體是近幾年才發展起來的，而傳統媒介至少已經發展了近百年，長時間的積累，讓傳統媒體有著自己相對固定的客戶群。同時與新媒體相比較，傳統媒體更容易搜集客戶反饋的信息。這與傳統媒體的權威性及受眾對其的依賴性是分不開的。這一項也是傳統媒體長時間發展所積累起來的。

  現在處于信息爆炸的時代，客戶反饋，成為媒體獲取消息的重要途徑之一，尤其是財經了類的報刊雜志，以其受眾定位的專業性跟覆蓋率，其從客戶反饋中所獲得的信息有時甚至可以決定其對當前經濟形式的判斷。傳統傳媒對客戶反饋業務苦心經營這么多年，現在正是充分利用這個資源的大好時機。

  中國傳統媒體與外國相比還面臨一個問題，由于出版傳媒的改革，國家不再養著媒體，像報刊雜志類的傳媒基本是靠廣告和營運和國家資助來滿足采編所需要的巨大開支，那么現在誰來養活中國傳統媒介？

在這次彭博收購《商業周刊》也為中國傳統紙媒的出路指出了一條道路。可以與信息企業、券商或者其他媒體等相結合。

就如彭博集團這樣，具有充足的資金，可以負擔《商業周刊》運行所需要的費用。同時《商業周刊》的龐大覆蓋率和客戶群為彭博市場的開拓提供了便利，其采編隊伍也豐富了彭博集團為客戶服務的專業性和多樣性。這樣既保證了傳統紙媒體的繼續運行，同時也有利于信息企業的快速發展，實現雙贏。

與新媒體的結合。與新媒體融合，已經是公認的傳統紙媒的出路，可是怎么融合？彭小東導師在采訪中指出這要充分利用傳媒紙媒采編能力。彭博收購《商業周刊》用其采編隊伍來充實自己的彭博電視和網站的內容。利用紙媒采編隊伍的專業性，可以提高新聞網站消息的深度和可性度，從而提升該網站的權威性和點擊率。同時網絡廣泛而迅速的傳播能力，就相當于為紙媒所廣告。這也是互惠互利的合作模式。

彭小東導師一再強調：傳統紙媒的改革已經是勢不可擋，在新媒體的不斷發展的今天，傳統媒介想要保有自己的一席之地，那么就必須結合自身的優勢，《商業周刊》到《彭博商業周刊》的轉變，無疑是為傳統媒體的變革提供一個思考的方向……（彭小東導師：中國廣告銷售教父，中國廣告傳媒營銷神奇教練，華人首席廣告媒介行銷培訓專家暨中國廣告媒介行銷培訓導師；曾有過一天簽三張廣告合同,個人完成整個銷售額50%.三個月完成全年廣告銷售任務的經歷；最多時手下幾千名廣告銷售從業人員；中國傳媒營銷學院院長（籌建），弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導者，弱勢廣告媒介強勢行銷傳播者，可視化銷售，節約型銷售領導者；Media Unbounded媒無界網、行銷力網、中華廣告媒介行銷力研究院、競爭力國際控股集團、新東風戶外廣告傳媒有限公司、彭小東傳媒行銷教育集團、行銷力國際教育集團等多家公司董事長聯席董事長及執行董事院長。 Competitive競爭力三大注冊商標合法擁有者；全球華人總裁卓越行銷力導師，亞洲領導力課堂首選教練，華人核心競爭力，執行力培訓導師；中國企業教育百強前十強講師;排名全球培訓師前50名講師，2011年總裁網十大優秀品牌培訓師。2012年講師網優秀品牌培訓師，山西省人民廣播電臺,聯通傳媒，香港衛視，濟南人民廣播電臺，飛立傳播集團股份公司等多家廣告,傳媒機構特邀高級顧問；哈佛商業評論.OWMO全球傳媒觀察.世界經理人.世界咨詢師.世界企業家.價值中國等多家知名傳媒專欄作家:特約撰稿人；已發表專業文章超過300篇）