行銷力控股集團聯合媒網，行銷力網以及中華廣告媒介行銷力研究院和行銷力傳播研究發現，梳理近年來電視傳媒的趨勢發展脈絡中，幾乎全部都是令從業者有切膚之痛的行業痛點，無論是內容的無序競爭，價值觀缺失，還是數據的水和假，硬廣效能下降，體制機制的束縛……電視媒體猶如在布滿荊棘的陡峭山路上負重前行，舉步維艱。未來，電視到底該何去何從?

　　1、爆款缺失

　　電視業進入“大制作時代”。大資本+明星霸屏，但現象級爆款難出?，F在電視臺如果要在數據龐大的電視媒體群體中脫穎而出，那么做綜藝無疑是最快的路徑，并且相比于電視劇，綜藝節目更能形成自己的品牌。于是各大衛視都投入大量資金人力在經營電視綜藝，電視業也進入到“大制作時代”。

　　但我們很遺憾地看到，電視綜藝領域的競爭，目前道路越來越窄，內容同質化非常嚴重，想通過類型化突圍的方法幾無可能?，F在的綜藝節目競爭，更多地是由資本和明星驅動，在大資本和明星霸屏的同時，內容質量卻沒有多少提升，現象級爆款缺失。

　　2、價值評估

　　電視受眾到廣告持續流失，電視對營銷的價值有待重新評估。近年來唱衰電視的論調此起彼伏，雖然從數據上看，電視媒體承受著從受眾到廣告持續流失的雙重痛苦，但我們無法忽視另外一個現象，當廣告主縮減電視投放后，其品牌形象和銷量都會遭到一定程度的下降，寶潔就是一個很明顯的例子，今年二季度寶潔結束了施行多年的電視廣告投放緊縮政策，宣布將加大電視媒體的投放。類似案例不勝枚舉，電視對營銷的價值有待重新評估，其影響力和覆蓋力方面的傳播溢價是不可忽視的。

　　3、頭部衛視

　　媒體投資集中于頭部衛視，其他電視媒體廣告經營呈持續下跌狀態，如果把電視媒體投放總量比作一個大蛋糕的話，那么電視媒體的整體現狀可以形容為“飽者恒飽，餓者恒餓”，在投放總量日益微量萎縮之時，廣告主對投放平臺的投放傾向性日益明顯，更看中擁有優質稀缺資源，以及整體實力更強的電視臺，大量的媒體投資集中于頭部衛視，而其他電視媒體廣告經營持續下跌。尤其是近幾年，地面頻道廣告遭到斷崖式的下跌，很多頻道生存狀況堪憂，發展舉步維艱，已經到了生死存亡的關鍵時刻。

　　4、創新乏力

　　短跑型綜N代趨向成熟和衰退，中長跑節目后繼無產品，創新乏力。有人說，以往的電視節目制作是以年為單位的，一個節目可以制作播出一年，但現在綜藝節目的制作周期越來越短，以季度為單位，季播節目大有取代常態節目之勢，成為綜藝主流，這一現象也預示著綜藝節目的生命周期越來越短，節目火不過三季，像《快樂大本營》之類的中長跑型節目后繼無產品，創新乏力，節目制作呈現速生、速成、速死的怪循環。

　　5、調控政策

　　調控政策頻出，管控為主，出路難尋。廣電總局的政策一直被稱為套在電視媒體頭上的緊箍咒，時刻對電視臺的節目制作和廣告經營給予限制與管控。由于中國電視臺的特殊媒體屬性，廣電總局對媒體內容、經營的合規性考察無可厚非。但對電視臺來說，一方面要參與市場化的競爭，另一方面也要接受體制化的管控，目前的政策管控以堵為主，從綜藝到電視劇，再到中插廣告，都是告訴媒體不該做什么，卻沒有給其發展道路的指引。

　　6、媒體融合

　　電視+/+互聯網的媒體融合還在破冰階段，沒有找到有效的路徑?；ヂ摼W以顛覆一切的姿態狂掃媒體行業和傳統行業，在這股風潮下，電視臺也紛紛推出電視+或者+互聯網的媒體融合策略，其中佼佼者也不泛其例，如湖南廣電推出的芒果TV目前已經躋身視頻網站準一線行業，浙江衛視的新藍網，SMG的百視通等，也做得風生水起。但總體來說，電視臺的觸網行動，大多停留于表面，缺乏更深層次的平臺打通，內容共融和用戶數據的共享，以及拓展出更具商業想象空間的產業鏈。

　　7、活力降低

　　電視媒體活力降低，資源和人才流失。“戴著枷鎖跳舞”這句話形容電視媒體的生存狀態，一點都不為過。電視內外承壓，外部，有著雄厚資本撐腰的互聯網巨頭，從內容，人才等方面爭奪著電視臺的優勢資源;內部，在資本追求短期利益的需求下，堅持價值觀和匠心打造品質尤為艱難。近年來，電視臺在體制和機制方面也進行了一系列的改革探索和嘗試，成效甚微，鑒于很多歷史遺留問題，電視臺的改革阻力重重，這一定程度上也使電視媒體活力降低，資源和人才持續流失。

　　8、生存空間

　　大劇價格瘋漲，擠壓中小衛視生存空間，使其雪上加霜。電視劇價格已沒有天花板!羋月傳、如懿傳，大劇版權動價格輒好幾億，一線演員的片酬都向億元級看齊，影視劇同樣是馬太效應盛行，大劇對資本和資源的虹吸作用越來越強，并且只有強勢平臺才能承受大劇巨額版權費。一劇兩星之后，很多二三線衛視甚至都無力購買品質上乘的電視劇，而大劇的價格更是令電視臺們望其項背，依托電視劇的中小衛視的生存空間進一步被壓縮，經營雪上加霜。

　　9、深層挖掘

　　電視對IP的利用簡單粗暴，沒有深層挖掘。IP熱從互聯網界刮到了電視界，但無論是互聯網媒體還是電視媒體，大家對IP態度卻是共同的，即“趨之若鶩式追捧，簡單粗暴式利用”，對于IP，不管好的壞的，先攬到自己碗里再說，IP也是內容戰略陣地，不能讓競爭對手占據更多。但囤積IP之后，卻沒有系統性的開發規劃和內容布局，于是我們看到了諸如《致青春》、《風中奇緣》(大漠謠)、《秦時明月》等空有一副IP好皮囊的爛劇。IP是肥沃的土壤，但沒有深耕運作，同樣無法結出艷麗的果實。

　　10、OTT

　　OTT是電視的機遇還是挑戰?很多電視媒體人認為，OTT是電視的救命稻草。在電視開機率一再下降的嚴峻趨勢下，OTT的出現一改電視頹勢，OTT作為電視的延伸渠道，可以給受眾觀看更多的選擇空間，滿足了其家庭化或者個性化的多種觀影需求。但另一種觀點也提出，OTT的出現對電視挑戰更大，電視媒體或許連電視機載體這一最后的陣地都將失去，電視將徹底淪為渠道媒體的嫁衣制作者。如何抓住OTT的風口，化挑戰為機遇，是電視媒體更大的發展命題。....(未完待續，更多精彩盡在彭小東導師的現場精彩演講，彭小東導師：《不懂行銷力，如何當領導》，《一本書讀懂大數據營銷》等暢銷書作者，中國廣告傳媒培訓導師，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練；中華傳媒行銷力學院院長（籌），中國民營企業大學校長（籌）；媒網，行銷力網創始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個月完成全年銷售任務等成功廣告銷售，傳媒營銷經歷;現任香港行銷力（國際）控股集團，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團五大業務板塊：品牌管理，廣告傳媒，咨詢培訓，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒---傳無疆，媒，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏?。?