全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告媒介行銷培訓導師，品牌競合力創始人暨切割領導力藝術創始人兼總教練彭小東導師在接受媒無界網，行銷力網等專業媒體就互聯網+媒體的互聯網巨頭的玩法時做出如下的闡述和分享：

    1、以傳統運作模式運營的媒體機構將徹底解體進入了完全互聯網化的改造過程之中

   當先，我們判斷一家媒體機構的標準，已經不是其成立的時間先后，而在于其是否還在持續堅持用傳統的媒體運作模式，亦即中心化生產，中心化傳播，華盛頓郵報等曾經的傳統媒體已經開始轉變其媒體的運作模式，進入了完全互聯網化的改造過程之中。 

   而繼續保持傳統中心化組織和壟斷式渠道傳播的，傳統媒體生產模式將徹底不適用于當下的互聯網媒體生態，媒體在互聯網產業的深度影響下，真正的優勝劣汰正式拉開序幕，傳統媒體的更新換代過程亦將很快完成。 

   2、傳統媒體正在經歷去中心化后的再中心化已經形成了全新的中心化媒體平臺

   互聯網通過技術的賦權，使得傳統媒體的中心化傳播格局被打破，社會個體的力量被解放，社會化力量在推動媒體新格局的形成，并且教育了更多的社會個體，使得更多的社會個體擁有了全面的媒體能力，包括媒體內容生產和媒體內容產品和媒體社交互動等的能力。 

    然而，當下，互聯網巨頭通過開放平臺，通過服務的提供吸引和吸收擁有獨立媒體能力的社會個體重新聚合到到自己的平臺之上，已經形成了全新的中心化媒體平臺，只是其中的主角不再是傳統的媒體機構而是互聯網巨頭企業，諸如谷歌，推特等。 

    在此過程之中，諸如華盛頓郵報之類的傳統的媒體機構也經歷了多次的新媒體轉型嘗試，最終以變革媒體運營模式為標志，真正進入了媒體的徹底互聯網化新階段，新的常態即將形成。 

   3、全媒體產品標準正在快速成長核心考量的核心因素在于運營模式的革新或者是顛覆

     騰訊推出的“快豹”新媒體產品，是根植于騰訊社交平臺之上的諸多儲備和資源之后而研發的，很好的借鑒了在此之前諸多全新才傳播手段，媒介形式以及互動交互形式，融合成一個一體化的產品，重新定義了全媒體傳播，將全媒體傳播的最初理念濃縮到一個有形的產品之上。 

    互聯網誕生之后，對于媒體產品的影響和改造經歷了簡單的電子化時代，經歷了多媒體時代和社交互動時代，如今進入了一個全新的社會化全媒體時代，每個時代的具體產品形態有所不同，電子化時代的新聞門戶，以海量信息和迅捷傳播為標志，多媒體和社交化時代以微博和自媒體為主要標志，而社會化全媒體時代則以互聯網開放平臺和自媒體聯盟等全新的媒體運營組織形式為主，而產品則以微信、“快豹”等具有平臺級屬性和整合濃縮型產品為主，曾經輝煌的單品媒體產品的功能被更大的平臺，被具有更多種體驗的媒體產品所取代。 

套用到今天“互聯網+媒體”的諸多新現象中，可以看到諸如谷歌、騰訊、華盛頓郵報、推特的實踐，已經符合互聯網發展的基本趨勢，將分享精神充分利用，之于開放平臺基礎上的分享經濟價值的充分發揮，讓人才與平臺連接互動，讓數據和信息在更為廣泛的平臺之上流動，這一切都是基于互聯網早期發展的充分透徹的認知基礎之上的，并在此認知基礎上衍生出新的價值觀，新的方法論。 

    在這一過程中，能夠適應變化的組織和個人，能夠找到一條適合自己的互聯網化道路，無論其是傳統媒體的華盛頓郵報還是互聯網企業的騰訊，核心考量的因素在于運營模式的革新或者是顛覆，而非器物層面的簡單升級。 

     維度的提升和精進階段要求行業從業者需要以更加前瞻性的眼光，選擇集成和利用一切優秀文明成果，實現深度的升級和維度提升，媒體行業經歷的互聯網初期的沖擊、影響、顛覆之后，如今已經進入了一個全新秩序建立的過程，一個更高維度的傳媒產業新生態正在形成，能夠洞察這樣根本性變化的組織和個人才有可能享受到這場變革的最后和最為甜美的果實......(未完待續，更多精彩盡在彭小東導師的現場精彩演講，彭小東導師：《不懂行銷力，如何當領導》等暢銷書作者，中國廣告媒介行銷培訓導師，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練；媒無界網，行銷力網創始人兼總顧問,先后成功服務于國內多個知名品牌，現任香港行銷力（國際）控股集團，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院院長等，行銷力國際控股集團五大業務板塊：品牌管理，廣告傳媒，咨詢培訓，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！）