贊譽的話聽多了，就會產生免疫功能，高層領導身邊常常圍著一批贊譽他的人，對他的贊譽需別出心裁，言簡意閡。對高層領導的贊譽中應掌握以下幾點要領：

1. 不正面贊譽：通過對其他人或物的贊譽來寓意他的不凡。

2. 不重復贊譽：好話只說一次，重復多了會他對方有警覺感。

3. 贊譽的話要簡潔：話語簡潔明了，讓對方心領神會就行。

4. 從他獲得的成就入手：贊譽他的成長史，讓他有成就感。

諸強華認為，不要以為孤芳自賞是種個性，現代人是不能脫離社會和群體而獨立生存的，尤其是營銷人員，工作的核心就是與人打交道。這不僅僅是你的客戶，還包括你周圍的同事、親友。把贊美他人當作美德，你會從對他人的贊美聲中，體現出樂觀向上的態度和海納百川的胸懷，在對他人的贊美中，我們還需掌握以下技巧：

1.贊美一定是真誠的。

不要膚淺地認為：贊美他人就是拍馬屁，因為那種虛偽的奉承不是發自內心。不發自內心的話往往是很難與他人共鳴的。我們要學會去欣賞所有的人，每個人都有他閃光的地方，哪怕是社會最底層的人，其身上都有值得你欣賞的地方。關鍵在于我們以什么心態和眼光去看人。贊美他人可以愉悅自己，他人的一份微笑，一份認同，會讓我們感覺到世界的美麗和燦爛。

2.用事實去贊美別人

贊美不是空洞的言辭，應當去用客觀的事業去贊美別人。贊美過于空洞就成了獻媚，如果引用具體的事業，就能言之有物，打動對方的心。例如：“王總，你真了不起，年紀輕輕，就將事業做得這么大！”這樣的贊美就得空洞，激發不起對方的興致。如果改換成：“王總，你僅僅用了三年的時間就將企業做出了行業內的標桿企業，實現了企業產值翻二番的奇跡。真是太了不起了。”這會讓王總感覺到更自豪。

3.贊美要得體，別過了火候

贊美離不開具體的場景和特定的時刻。同時也要考慮到第三者的感受。因此我們在贊美別人時應恰如其分，婉轉自然。尤其是針對具體的事情來贊美，才能顯現出贊美的力量。

例如：在公眾場合，大家正在議論當今經濟環境的變化，王總發表一段高論之后。你便乘機贊美道：“王總果然慧眼獨矚，見識不凡。讓我們茅塞頓開。”這樣的贊美顯得過于的刻骨，會讓第三者聽了不舒服。

如果改換成：“王總，你剛才那句‘在危機尋找商機’的話一句中的，說得太好了。危機對某些企業而言是難關，但某些企業而言卻是新的商機。怪不得貴企業能一直保持高速的發展呢！”

1. 將贊美別人當做一件快樂的事來做。

贊美別人源自于你有一個豁達寬廣的胸懷，來自于你有一顆懂得欣賞別人，認同別人的心。贊美別人是現代人的素養和品德，也是文明人道德和品格的體現。贊美別人不僅僅是取悅于別人，更在于把自己的快樂傳遞給別人。

2.贊美別人在與優化自己的生存環境。人的生存環境不僅僅局限與位置環境，更來自于周圍的人際關系。要給自己創建一個寬松而和諧的工作生活環境，就從贊美別人開始。如果文明每天都至少贊美三個以上的人，你就會發現你的生活充滿著陽光。