一、團隊概況、經營背景

團隊的經營，又如何才能打造出高績效的團隊？

這是每個組織和群體都在做和思慮的事情，但、現實中真正能打造出的高效團隊卻少之又少，這是為什么呢？

首先我們看什么是高績效的組織和團隊呢？

高績效團隊具有哪些特征？

由傳統過渡到現代，事實證明最優秀的組織團隊還數“宗教、軍隊和家庭“，在對這些團隊組織的基因解密中、我們不難發現其因由和神奇！

世界上的“宗教、軍隊和家庭，由古至今、歷久不衰、生生不息，發揚廣大的根因在哪呢?從我們現代團隊經營角度出發、應如何借鑒、并結合時代趨勢、對人性、人本管理的要求；如何因勢利導打造出具有現代氣息的高績效團隊呢？

二、對卓越團隊基因的解密！

我們對宗教是信仰，高度認同軍隊執行力，家庭是親情的解碼！

因為信仰，促使人前赴后繼、義無返顧！

多年以前余君老師曾在西藏生活一段時間，親睹“佛教教眾“對佛的虔誠，產生信仰的力量！

從青海格爾木、到拉薩大昭寺距離有1000多公里，沿途荒原凄寒，大部地區是荒蕪一片、無人煙區域，選擇跋涉就選擇了苦行僧生涯，“甚至與狼為伴、與野獸為伍”。

哪些教徒深信“磕長頭”三步一叩到達圣地，能夠帶來功德的圓滿、來世將有善報；為這，很多人畢生為那善果、年輕努力積攢，時機成熟就開始上路，富裕者幾人同行帶足盤纏、也要一年、兩才能到達，其辛勞磨礪自不必說，多有窮困者沿路乞討數年方到、還好，也多有饑寒交迫死于半途終未果者，虔誠者還是趨之若鶩、毫不退縮、沒有停留，這就是信仰的力量！信仰讓人生死與共。為共產主義獻身先烈！為恐怖獻身的極端教眾，如出一轍！

一個組織、團隊是否具有凝聚力，在于我們是否能塑造一個偉大的理念，這個理念一定是具有正向價值的力量，感召的源泉的。能讓人為之生與死！

能夠如此，還有什么績效不能達成的嗎？

符合現代和未來發展趨勢并歷久彌堅的，是能經得住時間和空間考驗的，也是符合人倫道德和修養的、是超脫個體、局部利益作為整體綱領的！

我們看軍隊基因、軍隊超強執行力是怎么來的？是通過生與死考驗磨礪出來的，“沒有任何借口、保證完成任務”這是承諾也是使命！

我們不約而同發現本土、中國一流企業經營領導人多半都是軍人出身，如;“海爾”張瑞敏，聯想的柳傳志，華為的任正非，慧聰的郭凡生，萬科的王石，華遠的任志強，杉杉鄭永剛，廣匯孫廣信等等，這些人都曾經的軍人，正是部隊生涯摸爬滾打、歷練，陶冶出堅強的性格和超強的人格魅力，為成就未來奠定了事業根基，把軍事思想和行為運用到企業組織團隊經營中的典型例證！這就是執行力！這是中心！

家庭的親情，是情感形成凝聚力的！

我們中國是一個情感為上的國度，自古就打虎親兄弟，上陣父子兵，善于利用情感經營的企業和團隊、其凝聚力是超強的；老干媽辣椒醬創始人陶華碧，一位普通婦女的情感管理塑造一個由內而外情感維系的品牌！用對待家人的姿態對待自己的員工，經銷商和客戶，這就是品牌的情感經營元素！組織團隊又怎會沒有凝聚力呢？

所以這些年、許多企業都在建企業文化，文化就是組織團隊的親情，能夠讓大家在一個環境里面既能賺錢，又很開心，就是好的情感元素！

三、高效團隊一定是高效結果

高效團隊、如何體現高效，不僅是大家一團和氣這么簡單，最后一定是體現在良好結果上的！

如果市場業績一敗涂地，那絕對不是企業和團隊所要的，一定要體現在良好業績數據上的！

我們通常把績效分解為個人和團隊成員的態度、能力和業績指標上的！

態度可以用形象來比擬，能力用行為來展示，業績就是結果回顧和總結的。

一個高效團隊的經營還將體現在整體面貌全局觀上，無論是看過程還是看結果，只不過世人常根據喜好顯示什么和隱示哪些罷了！

無論對古代、還是現代優秀組織團隊的基因發現，人的奮斗力，精神狀態、是不屈的動力，是不服輸精神，是由內而外激發出來的，所以叫激勵！

無論是“紅軍長征時候的艱難苦楚，還是亮劍精神，也或是創業時候的含辛茹苦，嘔心瀝血，為的是不屈的脊梁，是超越自我的精神和使命感所致！為了別人的幸福、人類解放、世界的和平，去奮斗的！高尚的情操所致！

是超越小圈子利益才可達到那種至高的愿景和不懈動力的源泉的！

也只有這種動力，這種高度、才可能激發出遠大的夢想，希望和期待，這就是長遠的目標，戰略的績效，為著這種績效甘愿拋頭顱撒熱血的！敢于拼搏！

這就是愿景、使命和價值觀決定著組織團隊能走多遠，真正的績效如何？

如果說近代史上“國、共兩黨”由內而外經營策略上分析，國民黨以蔣介石為核心經營主術的話，那么以毛澤東為核心的黨就是道，就是迎合人性需求的儒，結果證明，術一定是局部的勝算，只有道才是全局的勝券！

所以我們倡導企業、組織、團隊多用道、少用甚至不用術，道使團隊昌明和諧，人心凝聚，形成整體，術總使內耗加劇，人心向背，產生不安定的音符！

我們倡導正向價值觀，打造符合企業、組織、團隊最優勢的DNA出謀劃策！

團隊價使愿是需要設計的，每個企業背景、理念和文化積累不同，價值觀驅動成分也可以不同，不同卻也相同，那就是相同的音符，人性、人心、人倫、人愛，人道，共同的心聲和呼吁的期望是遠大的目標，這些總是讓人聯想和關聯，可以是故事，也可以是案例，甚至是一種空明，明心見性，它是殊途同歸的！

高效團隊一定是“高瞻遠矚”是來自內在深沉的呼喚聲音，是團隊價使愿的召喚，讓人凝聚，讓心顫動！

團隊、團隊再團隊，組織、組織再組織，結果、結果、再結果，進取、進取再進取，永不停歇，為著偉大目標突飛猛進，沒有止境------