咨詢實踐的共享 使命與愿景 融創（中國）咨詢公司致力于為更多的企業實現業績倍增目標運營宗旨，欲達成前提，需要結合實際、在原始積累基礎上有效診斷，針對性的給予意見與建議，與企業深層次互動上，形成資源共享，能夠使企業與咨詢智能實踐相結合，實現單一經營的N倍效應，是我們的愿景。 期望更多的企業能夠自身提高，只有必備的認識和理解水平上，才可能成功介入，咨詢作為第三方機構同樣需要企業有效解讀、密切配合，能夠深切體會和感同身受，才可能共同努力實現目標。 事實證明，近些年許多企業老總通過MBA、EMBA等總裁班的系統學習、結構化和方向感疏導，能夠更深層次把握企業經營管理技能上，也更層次化解讀第三方機構效能的不可替代性等因素，這在一定程度上，讓自己獲得了更大的成長和發展空間，是我們誠摯的心聲； 只有具備了條件，真正理解和支持的時候，我們才能真正輔助。除非企業高層確實具備虔誠之心，愿以學習心態讓自己和企業獲得更大發展是基準。 咨詢實踐 成熟的咨詢思想，是需要更多實踐案例為依托、多方求證的，多年的本土磨煉中，我們根據企業成長背景和本土化現狀、設計的咨詢模式，績效力增長板塊，是基于中國企業本土文化基礎上價值普及、和更多借鑒西方模式上的融合產物，價值觀和成長環境的巨大差異，很多企業文化漂浮、沒了凝聚力，缺乏愿景背后是效益和體制的缺失，自然得不到團隊智能最大化實用，群體智慧創意不能更好發揮、又不能聚焦，發展受到種種制約，不能持續發展因由所在。 如何才能解決這些問題呢？ 只有對中國企業經營詬病深層次剖析和量化，找到阻礙發展的癥結，才能有的放矢，有重點、有節制，有步調、有選擇實現咨詢的預定目標。 同時，中國企業問題點、通過大量的經營案例研究，我們發現、主要體現在三個方面；一、經營本身效益不高，效益在這里解讀為“企業現狀”經營實際的綜合業績體現，很多企業趨于及低于行業發展的平均水平，這樣狀態、無論如何也是不具備競爭力的，猶在中國發展中國家的今天； 其次是創意，創意需要價值疏導基礎上的企業內、外團隊智能挖掘和聚焦，許多企業忽視內部群體同時、也藐視外來智謀，導致創意缺乏的一角，如何高效率整合缺乏理念和實操工具，是企業需要解決一大課題； 最后是體制，是具備切實流程和資源經營增值的制度保障，也叫機制，是包括所有企業在內的持續績效力增長的源泉，也是企業建立經營核心力的保障；三個方面是本土組織良性發展的切入點，是企業咨詢和實操過程。 我們的成果怎樣產出的呢？ 多年咨詢實踐、發現企業的效益就是企業積累實際產物展現，欣欣向榮的背后，是高層經營的開明，資源的客觀分配和精神、環境的激勵；疲憊無力表象背后是高層孤軍奮戰和對話機制的缺失，支撐力的不足，導致大廈將傾現狀；士氣低落、步履維艱，更是缺乏規律引導和效益實操風格所致；三者共性，皆是價值普及下的企業人經營資源的真實體現，業績與實際狀況是相互相承的； 這里創意指包括從產品包裝、創新到隨著企業階段的發展與時俱進及企業必備的變革系列。唯一不變的還是變，企業由于慣性導致發展受阻，是發展的最大障礙，人性需要激勵和挖掘的同時，也需要鞭策，需要隨著時間和階段進行，有條件、有節制、有成果的變化。變是本土企業最需要做的、緊急又重要的事情，是績效力產出，企業激情再造的有力保障。 機制是企業發展資源增值、良性發展的必然產物，機制需要根據時機進行、量化、固化和優化，制度和流程需要與時俱進叫靈變，變與不變之間在于符合大多數真正贊同的原則。經營始終要在策略與原則之間進行平衡，平衡解讀，良性循環，高績效持續產出，機制的內容在當下，需要應變、適變和求變。需要根據企業共性價值量化和進化。 工具運用 咨詢工具如何運用，怎樣選擇，這就是咨詢成敗的關鍵，只有理清咨詢選擇的必然，才會有咨詢的成果，弄不清為什么要選，就根本無法選。 清楚了選擇的必須性，再選取介入點，這要從企業的困惑界入，分析找準真正結點。 明確要什么，再據企業實際、疏導；一般較大型企業可以機制界入，更加合理化基礎上作為效益和創意的提升；比較合符實際。 中型企業在診斷上，建議效益梳理和創意挖掘可以有所側重，小型企業創意上更多的下功夫、再據產業、行業、企業不同選取不同的市場化運營策略。 效益、創意和機制、三者不一而足，每個企業現狀決定選擇性和切入點，都將涉及到這三個方面，可以選擇個別及同時進行，這需要具體問題具體分析。 RC模式=RC效益+RC創意+RC體制；囊括了企業業績增長及持續績效力的三個焦點，也是績效持續增進保障基因。 RC效益；【規范（形象-行為-思想）+平衡（物質-精神-環境）】確保了企業發展由于必備的客觀因素和必備的品牌力導致企業效益的不平衡發展。 RC創意；【營銷整合（價值鏈）+維創（商業模式）】大多數企業由于視野的缺失，導致發展受阻，如何通過行業，相關業，及多業態理念與經驗共性、找到發展的創意，就十分的關鍵；發展是不受到發展限制的。 RC體制；【RC急點+RC支點+RC機點】RC急點；【重要、緊急問題】 RC支點；【結構、支撐問題】 RC機點；【流程、機制問題】面對尤其是中型企業共性，如何解決掉系統性問題，必須分幾步走，有選擇性的進行機制的提升與提煉。 以上是“融創（中國）”根據本土現狀，多年實踐，量身定做一套咨詢思想和咨詢流程，具體業績增長、和持續績效力達成，將根據營銷選項，為客戶量身定做，營銷咨詢將根據企業實況有機組合選取。 愿；通過共同的努力，實現企業經營績效倍增，體驗業績增長和持續績效力良性循環的過程，共同體驗發展的樂事。 文章摘自：www.rocom.com.cn