隨著管理水平的不斷提高，“賓客至上，員工第一”這一理念越來越多地運用于日常管理工作中。因為：

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       一，管理的核心是讓所有團(tuán)隊成員能自動自發(fā)地達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)，作為服務(wù)型企業(yè)，則是獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益與賓客的消費水平成正比的關(guān)系，也就是說在服務(wù)中要體現(xiàn)“賓客至上”，確保賓客感動，使賓客在消費過程中贏得賓客對企業(yè)的信任，使之成為忠誠的客戶，并為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。員工作為直接對客服務(wù)的“前線”人員，他們的言行舉止直接影響著賓客的情緒，對企業(yè)的忠誠度等等。

要讓賓客感動，必須先讓員工感動。因為，優(yōu)質(zhì)服務(wù)并不能單靠服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)流程盡管再完美，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)盡管再嚴(yán)格，但員工沒激情，就沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要保證有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，關(guān)鍵是對下屬有科學(xué)的激勵，而最有效的激勵是讓下屬感動。下屬被感動了，他/她們才會將自己受到的感動傳遞給賓客，只有讓賓客感動才算是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要傳遞就要有來源，誰來給員工親情？誰來感動員工？當(dāng)然靠上司，靠企業(yè)來感動每一名下屬。

        二，下屬一旦被感動，會產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。因為，在對客服務(wù)中，只有上司感動與每個成員都感動效果是不一樣的。假如一名管理人員一天感動10名賓客，結(jié)果只有10名賓客被感動。但假如上司一天感動了5名員工，每名員工又感動10名賓客，結(jié)果會有50名賓客被感動。

        既然讓下屬感動意義重大，那么，作為服務(wù)型企業(yè)，必須把員工擺在第一位，員工感動了，賓客才能被感動，最佳效益才能觸手可及。

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