《企業(yè)頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹

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【課程背景】

如果經(jīng)營企業(yè)，可以像建設大樓一樣，有精確的設計與嚴謹?shù)囊?guī)劃，那么，企業(yè)失敗的概率將大幅度降低。投資風險將急劇下降。蓋100層樓需要100層樓的設計圖紙，蓋10層樓需要10層樓的設計圖紙，如果沒有圖紙，別說蓋100層樓，可能連一層也蓋不了。

所以，經(jīng)營企業(yè)也需要“設計圖紙”，需要精確的計算與規(guī)劃，絕不能跟著感覺走，更不能盲目的重復過去的經(jīng)驗。

這種“設計圖紙”，就稱之為“頂層設計”。設計圖紙的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計的過程。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式都是頂層設計的核心部分。

本課程就是分享如何把經(jīng)營由感性變理性、由經(jīng)驗變科學的課程。

【課程對象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、人力資源部等有關部門負責人。

【課程目的】

掌握方法：企業(yè)頂層設計的內容和步驟，明確“我是誰、去哪里和如何去”。

思維創(chuàng)新：明確商業(yè)模式的本質與價值，突破商業(yè)模式發(fā)展的固有模式， 轉變傳統(tǒng)思維

【課程形式】

“理論解析+案例剖析”, 全案例式情境式咨詢式教學；

最實戰(zhàn)的專家，講述最核心的內容，解決最關鍵問題。

【課程內容】

模塊一 何謂企業(yè)頂層設計

一、企業(yè)頂層設計的結構和內容

? 企業(yè)頂層設計的定義

? 企業(yè)頂層設計的結構和內容

? 企業(yè)頂層設計的步驟

? 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關系

? 企業(yè)的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式

? 企業(yè)轉型升級的核心商業(yè)邏輯

模塊二 商業(yè)模式是企業(yè)決勝未來的關鍵

一、商業(yè)模式的定義與內涵

? 商業(yè)模式的三大核心要素

? 商業(yè)模式的梳理與診斷

? 商業(yè)模式設計框架與步驟

二、如何創(chuàng)新現(xiàn)有商業(yè)模式

? 商業(yè)模式的價值創(chuàng)造邊界

? 商業(yè)模式創(chuàng)新的四大推動因素

? 商業(yè)模式創(chuàng)新的四大目標

? 商業(yè)模式創(chuàng)新的四種主要類型

? 商業(yè)模式創(chuàng)新的三大途徑

? 商業(yè)模式創(chuàng)新的九脈神劍

? 成功商業(yè)模式的三大特征

模塊三 企業(yè)頂層再設計的關鍵要素

? 思維轉變

? 戰(zhàn)略轉型

? 管理升級

? 文化再造