《企業頂層設計與商業模式創新》課程介紹

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【課程背景】

如果經營企業，可以像建設大樓一樣，有精確的設計與嚴謹的規劃，那么，企業失敗的概率將大幅度降低。投資風險將急劇下降。蓋100層樓需要100層樓的設計圖紙，蓋10層樓需要10層樓的設計圖紙，如果沒有圖紙，別說蓋100層樓，可能連一層也蓋不了。

所以，經營企業也需要“設計圖紙”，需要精確的計算與規劃，絕不能跟著感覺走，更不能盲目的重復過去的經驗。

這種“設計圖紙”，就稱之為“頂層設計”。設計圖紙的過程，就是企業戰略頂層設計的過程。企業的戰略規劃和商業模式都是頂層設計的核心部分。

本課程就是分享如何把經營由感性變理性、由經驗變科學的課程。

【課程對象】

1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；

2、企業戰略發展部、企劃部、人力資源部等有關部門負責人。

【課程目的】

掌握方法：企業頂層設計的內容和步驟，明確“我是誰、去哪里和如何去”。

思維創新：明確商業模式的本質與價值，突破商業模式發展的固有模式， 轉變傳統思維

【課程形式】

“理論解析+案例剖析”, 全案例式情境式咨詢式教學；

最實戰的專家，講述最核心的內容，解決最關鍵問題。

【課程內容】

模塊一 何謂企業頂層設計

一、企業頂層設計的結構和內容

? 企業頂層設計的定義

? 企業頂層設計的結構和內容

? 企業頂層設計的步驟

? 商業模式與戰略的關系

? 企業的戰略定位和商業模式

? 企業轉型升級的核心商業邏輯

模塊二 商業模式是企業決勝未來的關鍵

一、商業模式的定義與內涵

? 商業模式的三大核心要素

? 商業模式的梳理與診斷

? 商業模式設計框架與步驟

二、如何創新現有商業模式

? 商業模式的價值創造邊界

? 商業模式創新的四大推動因素

? 商業模式創新的四大目標

? 商業模式創新的四種主要類型

? 商業模式創新的三大途徑

? 商業模式創新的九脈神劍

? 成功商業模式的三大特征

模塊三 企業頂層再設計的關鍵要素

? 思維轉變

? 戰略轉型

? 管理升級

? 文化再造