客戶：HR協會 地點：江蘇省 - 南通 時間：2010/12/10 0:00:00 通HR在線學院舉辦的第八期HR學習沙龍2010年12月10日晚18:30—21:00在文峰商學院第二教室順利進行，來自萬華地產、金蝶軟件、新城集團、春名工業等單位的HR朋友在百忙之中抽出時間參加本次學習沙龍，還有一位來自海門的醫生也克服路途遙遠的困難趕來學習,精神可嘉！本次學習的主題是《九型人格與人員管理》》——管理心理學工具應用。 感謝東道主程老師、戎老師等幾位老師對本次沙龍的支持！ 沙龍通過“直觀印象”、“管理風格”、“典型人物”、“人版視頻”、“性格故事”等環節學習了不同人格的特點，為方便大家記憶，整理總結了如下“心法口訣”： 有效的管理孔子——苛求完美的質檢官：1號員工管理策略； 最佳二把手——愛灑人間的活雷鋒：2號員工管理策略； 不用加薪就能激勵的員工——永不停歇的工作狂：3號員工管理策略； 成就最特別的員工——空靈彼岸的小精靈：4號員工管理策略； 讓諸葛孔明為你服務——城堡探索的觀察者：5號員工的管理策略； 假如曹操是我的員工——排演危險的忠誠者：6號員工管理策略 老頑童也好管理——快樂崇拜的樂天派：7號員工的管理策略； 讓項羽為你沖鋒陷陣——開天辟地的保護者：8號員工管理策略； 如何讓老子動起來——息事寧人的和事佬：9號員工管理策略； 1號老板規矩多，1號下屬照章做； 2號老板幫你做，2號下屬好幫手； 3號老板要領功，3號下屬要威風； 4號老板五時花，4號下屬難捉摸； 5號老板查究竟，5號下屬想得多； 6號老板怕轉變，6號下屬怕做錯； 7號老板全靠你，7號下屬玩不完； 8號老板重控制，8號下屬遲早走； 9號老板很隨意 ，9號下屬留原地。 分享環節，一位前來參加的同仁分享了自己的1號上司和6號下屬，大家通過理論學習現場結合實踐運用給予了很多如何與1號上司以及6號下屬和諧互動配合的建議。 在工作中,不同的人有不同的工作風格、激勵要點、溝通模式等。因人而異的“人性化”管理將成為未來人力資源管理的新趨勢.今后也將定期組織九型人格在各領域里應用的專題沙龍：《九型人格與婚戀密碼》、《九型人格與客訴服務》、《九型人格與金牌銷售》、《九型人格與職業規劃》、《九型人格與招聘配置》、《九型人格與教子有方》等等，敬請期待！