“光桿”經(jīng)銷商的出路何在？

在二三線城市的商品批發(fā)市場，還存在著許多的光桿經(jīng)銷商，老板自己(或和老婆)支持撐著門面和生意，主要以上門生意為主，一般也就承接了一兩個廠家的產(chǎn)品經(jīng)銷，或者是作為當?shù)卮笮徒?jīng)銷商的下屬分銷，產(chǎn)品線較為單一，因為買賣小，也舍不得雇人，只有自己壓榨自己，老板，采購，配送，營業(yè)等集于一身。主要面對的是上門的零售消費者，有時兼做點單位的小團購。 

光桿經(jīng)銷商是經(jīng)銷商群體的一種原始狀態(tài)和起步狀況，而今的大經(jīng)銷商當初也是從這個階段走過來的，從光桿到雙桿，從雙桿到多桿……不過，隨著市場競爭的日趨激勵，從這種光桿經(jīng)銷商順利成長轉變成為大經(jīng)銷商的機率也就越來越低了，大多數(shù)光桿經(jīng)銷商一直擺脫不了這種小型批發(fā)商的局面，只是充當了流通渠道中的一個小角色。 

且不說未來的成長和發(fā)展，就當前的生存狀況而言，光桿經(jīng)銷商們也有著太多的不容易和困難，因為實力有限，光桿經(jīng)銷商們往往吸引不到廠家的注意，承接不到熱門的產(chǎn)品，對信息的掌握不夠及時，容易陷入價格戰(zhàn)的漩渦，贏利能力低下，抗打擊能力弱，更多的時候是附屬在大型經(jīng)銷商的門下，純粹的當個搬運工等等。小買賣而已。 

筆者剛起步做經(jīng)銷商時，也曾是個光桿經(jīng)銷商(連老婆都沒有，真正的光桿)，手頭只接了一個廠家的本地經(jīng)銷權，與廠家簽的年度合同銷售額僅有三十來萬，本小量小利小。不過，困難的環(huán)境倒也鍛煉人，小有小的玩法，只要肯動腦子，賺錢的機會照樣有，兩年多的光桿經(jīng)銷商生涯下來，筆者也從中研究和掌握了一些光桿經(jīng)銷商的生存和發(fā)展之道，在此撰出，以供各位參考。 

整潔的門店內務

不管是廠家還上門的客戶，這進門的第一眼印象很重要，絕大多數(shù)光桿桿批發(fā)商的門店內務管理實在是不敢恭維。怎是一個亂字了得。筆者在做經(jīng)銷商時，左右隔壁同行們的門店內務管理狀況都差不多，我的鄰居們都覺得無所謂。 

我的門店整理得很干凈，每天不忙時，我就拿個抹布到處不停的擦，店里雖然不大，但商品在貨架整整齊齊，廠家的商品海報張貼規(guī)范，店內存貨進行分區(qū)疊放。每個貨堆上都貼有出量流水，整潔的收銀臺面，連營業(yè)執(zhí)照，稅務登記證什么的都整整齊齊的掛在墻上，組合文件架里各種紙面文件分門別類的放好， 讓人家進門之后耳目一新，立馬產(chǎn)生好感，這非常重要，筆者就曾靠這個整潔的內務，吸引了不少顧客上門，其實，把門店內務整干凈點，又沒多少成本上的投入，只要自己多勤快點就行了。 與人打交道最起碼得把自己整得干凈點吧。 這再小的生意也得有個形象意識啊， 

使用兼職人員 

買賣小，自己經(jīng)常忙不過來，但招人又養(yǎng)不起，再說，業(yè)務量不穩(wěn)定，招個固定的業(yè)務人員也不合算，筆者是通過招收兼職人員的辦法來解決人員問題，我核算出我所要的員工類型，工作時間，基本素質要求等等使用條件，然后在學校，附近社區(qū)招收兼職人員，解決相關的，門店營業(yè)，晚間進出貨等工作。工資考核全部量化，干多少算多少，避免浪費，現(xiàn)在下崗職工多，找工作的多的是，并且，愿意打零工的人也多，例如學生的勤工儉學，還有許多自帶車的送貨司機。調配得當，基本不用請專職員工。

為大經(jīng)銷商的管理工作出把力

積極響應大經(jīng)銷商的要求，強調在面上的配合和順應，協(xié)助大經(jīng)銷商的市場管理工作。大經(jīng)銷商下面都有若干的加盟商，幾乎所有的大經(jīng)銷商都曾為這些加盟商的管理問題頭疼過的，畢竟，加盟商們隨意性強，不服從統(tǒng)一安排，是竄貨和價格體系破壞的主導者，常常能給大經(jīng)銷商惹出不少亂子，大經(jīng)銷商從全面管理角度的出發(fā)，是非常需要一些加盟商愿意積極主動的來配合大經(jīng)銷商管理工作的順從者，作為實力尚且弱小的光桿經(jīng)銷商完全可以在起步階段來設法順應大經(jīng)銷商的管理工作，盡最大可能借助這些大經(jīng)銷商的力，當然，大經(jīng)銷商一般都給予這些特殊的加盟商一些特別的政策照顧。這也是一筆不小的收入。

便宜貨人人愛

除了自己的主營產(chǎn)品外，還可增加些有特色且能吸引人氣的的商品。在市場里，若是多留點心眼，幾乎每天都收集有廠家或是經(jīng)銷商進行拋貨的信息，例如清倉貨、尾貨、抵帳商品等等，若只是自己家來銷售，無論是銷量及人氣都很難保證，再者，許多大點的經(jīng)銷商也沒這么心思來處理這些拋貨。光桿經(jīng)銷商可主動收集這方面的信息，選擇些適合的特價貨拉到自己的店里來集中銷售，以低廉的價格作為主要賣點，畢竟這小便宜人人愛占，許多消費者來批發(fā)市場也就是為了找便宜貨，集中銷售這些特價商品，可有效的吸引零售消費者，除了賺取一定的利潤外，還能增強店里的人氣，形成長期的穩(wěn)定客源，并且，幫助廠家和經(jīng)銷商處理打折和清倉貨，比較容易談成售后結算，增強自己的資金周轉能力。 

批發(fā)與零售相結合 

光桿經(jīng)銷商可考慮開設自己的直營終端，以自己的店類商品為主，直接面對消費者，尤其是重點考慮社區(qū)和學校這種消費頻次高的地方，以增強光桿經(jīng)銷商的現(xiàn)金流，同時更好的了解終端，對自己的批發(fā)業(yè)務形成一定程度上的補充，并且，還可以考慮和其他終端合作，以貨物入股的形式進行運營。 

這大經(jīng)銷商不是天生的，也都是從一點點做起來的，也都曾經(jīng)歷過光桿經(jīng)銷商這個階段，其實，這做生意起步的規(guī)模大小倒不是很重要，關鍵在管理和經(jīng)營，以促進持續(xù)的增長和發(fā)展，用心觀察和研究，保持熱情，進行創(chuàng)造性的工作，盡量少用同質化的經(jīng)營和管理思路，以早日成為大經(jīng)銷商。