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    舒立平:中小企業(yè)如何節(jié)約人力成本
    2016-01-20 49069

    中小企業(yè)如何節(jié)約人力成本

      中小企業(yè)如何在保證正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量節(jié)約人力成本? 

      從一定程度上看,《勞動合同法》的頒布與實施,在有效保護了勞動者的合法權(quán)益、大力規(guī)范了企業(yè)的用工行為的同時,也對企業(yè)的管理提出了更高的要求。可以說企業(yè)的低用工成本時代已經(jīng)宣告結(jié)束!

      一方面,法律法規(guī)健全了,企業(yè)用工行為正規(guī)了,HR的工作好做了,各項保障的健全給企業(yè)的團隊帶來了一定程度上的穩(wěn)定,且對于來年的招聘來講是個重大利好。 

      另一方面,用工成本的增加,致使企業(yè)的經(jīng)營者們不得不重新仔細地反復斟酌自己的企業(yè)人員架構(gòu)。

      不當“救火員” 

      首先,一切從戰(zhàn)略的角度出發(fā),人力資源體系的建設(shè)基于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配,并且能夠服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。 

      站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度上看待人力資源、思考人力資源、規(guī)劃人力資源工作,而并非僅僅站在部門、專業(yè)的角度上規(guī)劃企業(yè)的人力資源工作。在很多中小企業(yè)中HR就猶如一個手持滅火器的“救火員”,哪邊起火救哪邊,結(jié)果卻是身陷火海不能自拔,更有甚者便葬身火海!為何?除了企業(yè)自身的管理上存在的問題外,很大程度上是在人力資源工作的伊始就沒有一個全局化、戰(zhàn)略化的布局和規(guī)劃。在實際工作中隨著問題的突顯,就只好拆了東墻補西墻,最后出現(xiàn)越亂越忙、越忙越亂的局面,根本無法為企業(yè)提供人力資源上的支持。 

      其次,人力資源工作建設(shè)體系化。立足現(xiàn)在,放眼未來,人力資源工作并非僅就某一板塊,而是基于整個人力資源體系進行建設(shè)。人力資源的各個板塊之間并非單獨存在而是環(huán)環(huán)相扣。在中小企業(yè)中 HR 經(jīng)常遇到的一個問題就是人力資源各板塊并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,一段時間內(nèi)重點抓哪個板塊,哪個就見點成效,不抓就不見成效,甚至是推一推才動一動。其問題的關(guān)鍵就在于人力資源沒有形成體系化建設(shè),每個板塊都處于獨立、單列的狀態(tài),板塊之間沒有被有效地串連起來,相互無法借力,不能形成合力。最后導致企業(yè)人力資源體系畸形,無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,也就自然無法很好地為企業(yè)提供人力資源服務(wù)。 

      三類人要區(qū)別對待 

      其一,戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)的中流砥柱,伴隨企業(yè)基業(yè)常青。 

      此類員工,對企業(yè)價值觀有著高度的認同,同時具有良好的個人素質(zhì)及能力。在企業(yè)的人力資源中,此類員工作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴而存在,是企業(yè)價值的積極創(chuàng)造者,他們多處于企業(yè)金字塔的頂端,我們將視其為企業(yè)的寶貴財富,重點培養(yǎng)的對象。對于HR來講,與此類員工應(yīng)建立起戰(zhàn)略合作的關(guān)系,在合同的簽訂過程中可選擇長期甚至無固定期的合同類型。 

      其二,追隨者。企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè),企業(yè)將長期培養(yǎng)。 

      此類員工,對企業(yè)價值觀有著較高認同,能力基本適用于企業(yè)崗位需求,能力、素質(zhì)平平。在企業(yè)的人力資源中,此類員工作為企業(yè)的跟隨者而存在,是企業(yè)價值的創(chuàng)造者,他們多處于企業(yè)金字塔的中端和底端,我們將視其為企業(yè)重要的資源之一,將對其進行長期的培養(yǎng),以便使其逐步提升成長為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。對于HR來講,與此類員工應(yīng)建立起長期穩(wěn)定的關(guān)系,在合同的簽訂過程中可選擇相對長期、穩(wěn)定的固定期限的合同類型。 

      其三,雇傭兵。企業(yè)的空降部隊,企業(yè)將階段性使用。

      此類員工,對企業(yè)價值觀談不上認同,但卻擁有著高素質(zhì)、高能力,在某一階段被企業(yè)所需求。在企業(yè)的人力資源中,此類員工作為企業(yè)的雇傭兵而存在,是企業(yè)的人才和資源之一,他們因企業(yè)需求而處于企業(yè)金字塔的中、高層,我們將其視為企業(yè)階段性的合伙人。對于HR來講,與此類員工應(yīng)建立起階段性的穩(wěn)定關(guān)系,在合同簽訂的過程中宜選擇一定期限內(nèi)的固定期限合同類型。 

     

     

     

     

     

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