招商工作是營銷的實戰工作之一，對新品而言，招商的成敗是新品能否成功的關鍵要素之一。無論大企業還是小企業，都會源源不斷的推出新品，都存在招商工作。小企業由于沒有知名度，招商更是難上加難。本文以小企業新品牌為案例，探討怎么樣更好的做好招商工作。

    案例的D企業為一家年銷售額約2個億的民營企業，從工業品領域切入到日用消費品領域，新產品一切從零開始。

    第一、對渠道的準確定位是招商的關鍵

    目前日用消費品的渠道分為直營大賣場渠道和經銷商渠道，其中經銷渠道細分為批發渠道、專賣店渠道、包場渠道等。各個渠道針對的目標消費群體不同，我們的產品適合哪類消費群體是定位渠道的主要考慮要素，同時不同渠道的需求不同，費用投入也有較大的差異。比方說在珠三角地區的包場經銷商，他們的消費群體主要是工業區的打工一族，對價格的敏感度很高，適合實惠的產品銷售，同時包場經銷商要求較高的折扣，一般是零售價的3折，包場經銷商整合各個廠家的資源，聘請導購聯合促銷。筆者走訪了一個銷量比較大的賣場，一個包場經銷商承包了約4米長的洗發水貨架，月銷量能高達15萬元，請了8個導購推薦，這些中小品牌在經銷商的運作下銷量比寶潔的產品銷量都好，顧客都被他們高提成的導購有效攔截。招商前要仔細的分析我們的產品適合在哪個渠道銷售，我們的資源和這類經銷商的主要訴求是不是匹配，從而來制定我們的招商政策是成敗的關鍵。

    理性的分析，客觀的定位，不盲目招商，需找最合適我們產品和資源相匹配的經銷商，從而制定招商策略是營銷總監的最重要的工作之一，只有做好招商基礎層面的事情，想深想透，再談執行層面的工作。

    “合適的才是最好的”，這是我們經常掛在嘴頭上的話，招商的定位更是如此。理性的評估自己企業的實力和資源，很多時候是很困難的一件事情。我在很多培訓上都喜歡講“一流的廠家要找一流的經銷商”，后半句很少講，很多人不能接受，就像我們談戀愛一樣，門當戶對的一般最完美，往往傍大款的后面都沒有好結果，其實招商何嘗不是這樣呢？二流的廠家就要找二流的經銷商，聽說去不是很順耳，現實中這樣的合作往往最和諧，抱怨少，效益好。對D企業而言，作為一個日化行業的新品，更要認清自己，把積極進取的中小經銷商作為主要的招商目標。

    第二、站在經銷商的角度思考和制定招商政策

    經銷商為什么要做這個產品？解決了這個問題就解決了招商的大部分問題。知名的大品牌能帶來經銷商的穩定利潤，貨能走的動，而且賣得好，沒有后顧之憂，同時能提升經銷商的知名度。那么新產品經銷商會考慮什么呢？解決好下面兩個問題是新產品的招商的核心。

    第一個是利潤問題，做這個產品能不能賣的動，毛利空間怎么樣。我們推出一個新品前必須要解決的問題，產品的差異化賣點怎么樣，是新功能還是更實惠的價格，使用的方便性等等。招商前對賣點要精心的進行提煉和總結。D企業的新品我們反復的推敲，提煉出6大賣點：1、比同類產品使用方便；2、包裝時尚，醒目；3、產品系列齊全，能解決所有的鞋類清潔護理問題；4。。。。。。

    第二個問題是安全問題。賺錢的產品如果風險很大經銷商會做嗎？所以要把企業的實力、信譽、退換貨制度向經銷商宣講到位，把經銷商經營的風險降到最低。

    一個既賺錢又風險很小的產品，招商的難度就大大的降低了。招商政策的制定要保持適度的靈活性，針對經銷商的關注點不同給與個性化的側重。

第三傳遞給經銷商充足的信心是招商談判的關鍵

    經銷商的信心來源于哪里？產品的賣點、招商政策、公司的實力等前面兩個問題我已經做了闡述，現在重點講一下銷售人員的問題，銷售人員的專業性是招商最后的臨門一腳！

    銷售人員的專業性體現在哪些方面呢？

    1）個人基本素質，包括穿著、談吐、知識面等個人最基本的素質，這個問題的解決主要靠招聘為主，素質達不到要求規避在企業之外，在加上適當的培訓和上級的現場傳幫帶。

    2）談判的邏輯架構，思路清晰明了。一般按照公司的整體實力，產品的系列結構、主要賣點、招商政策、售后支持等順序進行，切忌邏輯不清，想到哪里說到哪里。

    3）較強的說服力和應變能力。新產品客戶肯定會提出各種異議，解決好這些異議是非常重要的工作。最好的辦法是提前對客戶做充分的分析，公司的規模，個性，教育程度，品味等等做個推演，有針對的性的做好預案。

    4）適當的贊美客戶和談論共同感興趣的話題，拉近心理距離，讓客戶認可你這個人從而給你銷售的產品加分。

    筆者在實際操作中，同樣的產品同樣的政策因人的不同而效果各異，人的基本素質不是培訓兩個字能解決的，親自上陣傳幫帶，事前推演，事后總結，還是收效寥寥。我以自己的親身經歷再次驗證了銷售人員需要悟性的觀點，培訓是解決不了悟性這個問題的，只好在選人上多下功夫。

    有人問過我，招商最重要的是什么？我不假思索的回答是：信心！給經銷商120%的信心！！！上述各個方面其實都是解決給客戶信心的問題，這個信心的傳遞靠的是我們的招商人員。如果你是管理者，選好和培訓到位你的招商人員。如果你是基層員工，一定要具有招商的能力和素質。其實很多時候我們銷售什么產品不重要了，招商的規劃和人員的素質更是成敗的關鍵。

    招商，中小企業發展永恒的話題。練好企業的內功，扎扎實實的做好品牌，增強企業的實力，才是我們解決招商難問題的基本之道。從這個角度說，企業的健康發展才是我們徹底解決招商難法寶。所以一個企業招商難，不僅僅要檢討營銷部分，更要站在更高的視角上來通盤考慮研發、生產、采購等企業的各個環節。

    你的企業招商難嗎？