突如其來的危機(jī)，影響到了大量服裝連鎖店的銷量，我們?nèi)绾握业阶跃鹊娘L(fēng)口，連鎖店如何逆勢(shì)崛起、絕地翻盤，習(xí)慣了線下坐商的店長(zhǎng)一旦離開了原本的經(jīng)營(yíng)方式，很多店長(zhǎng)像被粗繩勒住了手腳，不斷焦慮與掙扎。消費(fèi)者的行為習(xí)慣發(fā)生改變，他們不愿被推銷，但愿意被勾引。在營(yíng)銷趨勢(shì)上，銷售技巧也發(fā)生了明顯的變化，借助新媒體豐富的成交工具，銷售的成交方式也要不斷的改變。

危機(jī)下我們的服裝連鎖店如何自保？

如何在客流量減少的基礎(chǔ)上增加私域流量？

有沒有辦法讓我在疫情后市場(chǎng)中異軍突起？

我們過去的經(jīng)營(yíng)模式是否可以經(jīng)住風(fēng)雨的洗禮？

如何對(duì)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)理念思考與重組,破局突圍逆勢(shì)盈利？

走好現(xiàn)在，才有未來，針對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)一針見血，解決業(yè)績(jī)提升難題;

本課程的作用是解決傳統(tǒng)服裝連鎖店鋪行業(yè)成交難、引流難、進(jìn)店率少等等的問題。

二、課程開展核心

深入研究連鎖店零售VIP思維，緊跟消費(fèi)者變化，引領(lǐng)行業(yè)自媒體爆品新浪潮，私域流量干貨落地實(shí)操培訓(xùn)，我們一起讓店鋪【逆勢(shì)崛起 絕地翻盤】！

1、建立模塊：通過培訓(xùn)，同時(shí)提升服裝連鎖店店長(zhǎng)、公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的引流、鎖客能力；

2、根植零售：提升店長(zhǎng)的門店管理技能、店員培育力、線上運(yùn)營(yíng)能力，門店盈利力；

3、培養(yǎng)人才：提升引流、新媒體、營(yíng)銷水平，強(qiáng)化精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，提升區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力；

4、打造標(biāo)桿：打造店鋪，提升門店業(yè)績(jī)，培養(yǎng)標(biāo)桿人才，推廣復(fù)制成功管理經(jīng)驗(yàn)。

    舒立平教授新策略體系計(jì)劃每年將培訓(xùn)10000名復(fù)制型店鋪及零售終端人才，由他們?cè)偃?fù)制更多優(yōu)秀人才，生生不息、薪火相傳。

三、為什么選擇我們？

全國(guó) 10 多位講新商業(yè)贏利課程的講師，為什么要你鐘情“舒立平教授的贏利終端賦能項(xiàng)目”？這不是一個(gè)市面上的零售大通課，是中國(guó)新媒體課程對(duì)實(shí)體店贏利的正確認(rèn)知。在變革中“取勢(shì)·聚變·進(jìn)化·拯救·掘起”新商業(yè)實(shí)操營(yíng)，快速引流、迅速贏利、即學(xué)即用、刀刀見血系列工具落地——國(guó)內(nèi)罕有，讓我們真正找到自救的風(fēng)口！