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曹嘉飛:阿米巴的當代解讀和中國實踐（曹嘉飛）

企業管理

2016-01-20 8965

昨天和幾位朋友談到阿米巴經營的中國實踐，再次感到有必要重復一下我的體會～
①阿米巴經營模式成功的先決前提是，從員工角度去考慮，而非企業角度，即它首先是快樂之源，然后才是利潤之源；
②因此，阿米巴首先是釋放人性，其次是建立哲學，再次是合理考核，最后才是創造利潤（但實際上我們都倒過來了）；
③而考核中阿米巴領導人無法掌控的指標，如總公司各項管理成本分攤、人力成本等不應該計入，不然一定會遭遇排斥；
④稻盛和夫的阿米巴考核與績效獎金和物質獎勵無關，但在中國建議至少部分掛鉤，原因是我們中國人比較實在；
⑤當下的阿米巴實踐必須與互聯網精神結合起來，事實上它們的核心都是以下幾個詞匯～開放、平等、協作、分享。
⑥因此，我對阿米巴經營模式的概括，就是八個字～“賦權經營，共擔共享”。
⑦國內企業如海爾、阿里巴巴、小米、華為、萬科、永輝超市、芬尼克茲、眾多創業公司的“事業合伙人制”、“內部員工創業”、“內部創客”、“經營經濟體”、“獨立核算項目組”、“員工參股”、“裂變公司”、“扁平化”……等，都是阿米巴的兄弟姐妹。
如是我說，與各位分享。

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