☆作為企業決策者，我怎么才能使我的決策規避自己的盲點和誤區？

☆作為一個上司，我很關愛我的下屬，可是為什么他們卻總不領情？

☆作為企業決策者，我進入到了事業高原，怎樣才能突破高原更上一層樓？

☆我怎么才能使我的決策容易被其他同事和下屬認同和順利實施？

☆優秀員工流動性總是很大，他們到底追求、渴望什么？怎么才能留住他們呢？　　☆我怎么為下屬分配工作，不同的工作交給誰做最省心？

☆作為領導者和HR負責人，我如何有效做好識人、選人、用人、留人、激勵人的工作，真正做到把合適的人放在合適的崗位上，人盡其才？☆在領導、管理中出現的種種障礙，到底是自我管理的障礙，還是他們的障礙？

【九型人格的價值】

一、決策需要：每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關注什么，而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策，非常重要；

二、選人需要：選拔人才一是看能力（能否勝任），二是看性格（能否相融）；

三、用人需要：有些崗位，對有些性格則更合適，例如財務崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯，幫理不幫親。但如果讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的原則性會令他們缺少靈活和變通，往往會錯失機會。因此，每種性格都有其顯著的優勢與局限，如果使用得當，則企業可以用最小的人力成本，獲取最大的價值收獲。

四、留人需要：優秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向，盡管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向，這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內心最深層的追求和渴望，一旦性格類型被確定，則可立即知曉這一點，對企業留人及對建立梯隊式的領導團隊非常重要。

五、成長發展需要：一個人若想比現在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，例如：突破自己的事業高原，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困于個性的局限行為。只有當深入了解到這一點，才能夠有意識地做到突破，得到更高的發展和突破性的成長。

by 李星

【九型人格職業培訓師：李星】

　　李星，天道性格型態系列課程首席培訓師，浙江大學高端培訓項目特聘培訓師，九型人格沙盤模擬授課方式開創者，北京九型人格成長學院院長，中國素心素食公益聯盟義工。

　　授課現場親和力和互動性強、課堂氣氛活躍。在實戰經驗基礎上，注重雙向溝通，培訓內容與學員實際結合緊密，突出實效，重視實際技能的練習與提高。

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