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    九型人格、DISC多種性格學(xué)說(shuō)在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用
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    李星:完美型領(lǐng)導(dǎo)與不同性格員工如何相處?(上)
    2016-01-20 48729

    完美型領(lǐng)導(dǎo)VS完美型員工

     

    兩人能很好地一起工作,都追求完美的質(zhì)量。他們彼此間可能的糾紛是兩個(gè)人“對(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)不同,完美型領(lǐng)導(dǎo)想的是公司利益,而完美型員工還沒達(dá)到高層次思維時(shí)想的是個(gè)人利益。他們各自覺得都是“對(duì)”的。這讓完美型員工不肯多于規(guī)章制度付出。

     

    怕犯錯(cuò)是其合作的隱患,深思熟慮、尋找專家等花了很多時(shí)間后再行動(dòng)。他們比較喜歡過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn),而不愿去冒險(xiǎn)嘗試新過(guò)程。兩人都很難承認(rèn)錯(cuò)誤,除非是明顯的錯(cuò)誤。造成錯(cuò)誤時(shí)兩人就會(huì)產(chǎn)生沖突,故他們會(huì)小心一起策劃、一起執(zhí)行、一起實(shí)施。

     

    完美型員工喜歡把什么都安排好,他想要記住一切規(guī)定,比如誰(shuí)、什么、什么時(shí)間以及危急時(shí)刻該怎么辦。兩個(gè)完美型在一起工作時(shí)都是針對(duì)事情,工作氛圍比較嚴(yán)肅,甚至有時(shí)候會(huì)給其他員工一種壓抑的氣氛。

     

    完美型領(lǐng)導(dǎo)VS助人型員工

     

    完美型領(lǐng)導(dǎo)追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),他們很注重技術(shù)流程等細(xì)節(jié),很可能沒有去關(guān)注助人型員工的感受。助人型員工通常很熱情、主動(dòng),他們會(huì)主動(dòng)提建議,若完美型領(lǐng)導(dǎo)能夠接受其建議,助人型員工的士氣會(huì)很高,雙方合作會(huì)很好。

     

    助人型員工喜歡在背后支持有力量的人,但會(huì)提出很多建議讓完美型領(lǐng)導(dǎo)做的更好。完美型領(lǐng)導(dǎo)要重視助人型員工的感性。感性和理性的結(jié)合所制定的決定會(huì)更平衡。但完美型領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)要關(guān)注助人型員工的沖動(dòng)和感性行動(dòng)。

     

    完美型領(lǐng)導(dǎo)VS成就型員工

     

    兩人在工作進(jìn)度上會(huì)有差別,完美型領(lǐng)導(dǎo)注重深思熟慮后再前進(jìn),而成就型員工為走捷徑會(huì)改變流程或不太關(guān)注質(zhì)量。前者會(huì)關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)而影響了速度。后者性急,為了表現(xiàn)可能會(huì)違反條款來(lái)提高速度。最終質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,雙方出現(xiàn)沖突。

     

    兩人如果想成功合作,成就型員工應(yīng)該擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的角色,由他們來(lái)處理工作中具體問(wèn)題,因?yàn)樗麄兡軌蜓杆偬幚硇畔ⅲF(xiàn)場(chǎng)做出決定。同時(shí)成就型員工可以幫助完美型領(lǐng)導(dǎo)修改他們的計(jì)劃。

     

    完美型領(lǐng)導(dǎo)VS自我型員工

     

    兩者都會(huì)批評(píng)不合標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)。工作中自我型員工不會(huì)像日常生活中那樣情緒化。完美型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是秩序和結(jié)構(gòu),這會(huì)讓自我型員工感到安全。同時(shí)自我型員工需要特別關(guān)照和重視,否則他們非但不會(huì)屈服于權(quán)威,反而會(huì)對(duì)規(guī)則熟視無(wú)睹。

     

    完美型領(lǐng)導(dǎo)必須重視的是自我型員工的創(chuàng)意和對(duì)工程的追求,他們不希望在給予的任務(wù)中設(shè)有太多的條條款款,規(guī)章制度等,他們想自己策劃過(guò)程,最后達(dá)到所設(shè)定的結(jié)果時(shí)他們會(huì)激動(dòng)滿足。

     

    當(dāng)自我型員工處于放松狀態(tài)時(shí),他們的性格特征會(huì)向完美型靠近。此時(shí)他們行動(dòng)目的明確,不會(huì)因情感而變得模糊不清。因此這個(gè)階段雙方的合作可能進(jìn)入一個(gè)高峰。完美型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)實(shí)際成果,同時(shí)也讓自我型員工的創(chuàng)意變得切實(shí)可行。

     

    當(dāng)自我型員工在安全狀態(tài)下表現(xiàn)出完美型特征是,就可能無(wú)所顧忌的發(fā)泄不滿,他們開始消極怠工,吹毛求疵,猛烈攻擊,對(duì)一切不滿意。完美型領(lǐng)導(dǎo)遭到攻擊后,會(huì)大力反擊。最終理性和感性的結(jié)合所制定的決策會(huì)更能被別人所接受。

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