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    安新強:《員工職業化素養提升》課程介紹
    2016-01-20 38839

       《員工職業化素養提升》課程介紹

    【培訓講師】:安新強

    【培訓時間】:2天

     

    【課程背景】:

       為什么員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學習意識不強?

       為什么員工對于領導交辦的工作執行力度不夠,沒有反饋,時效性差?

        為什么員工的表現常常不盡人意:缺乏目標,工作散漫,效率低,忠誠度差?

        為什么很多員工處在有心無力狀態,想做好,但不知道該如何做好?

        為什么很多員工的行為與企業的形象相悖?

    美國學者的調查表明:絕大多數人在工作中僅發揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業素養培訓,就能發揮其能力的50~80%。

    職業素養就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化,即要求員工履行組織交代下來的崗位職責,專業地完成到最佳,準確扮演好自己的工作角色。明白“可為與不可為”。

    提升員工的素養和行為規范,已經被越來越多的企業重視,華為、聯想集團等優秀企業已經把“員工職業素養培訓”課程列為每年例行課程,他們把該課稱之為“常規武器”。

    【課程大綱】

    第一講:角色轉變——從學生到職業人

    一、從“家庭成員為你承擔責任”轉變成為“你為家庭其他成員承擔責任”

    二、從“要”到“給”的轉變

    三、《個人與企業的關系》與《個人與學校的關系》不同

    四、從“學習”到“實踐”的轉變

    五、從“個人意識”到“團隊意識”的轉變

    六、職業人永遠把做事放在第一位

    第二講:職業化從“融入企業文化“開始

    一、到了新環境,首先要做的一件事就是把自己沉下去

    二、浮躁、急躁的結果是——你什么也學不到!

    三、沉下去才能真正融入企業

    四、融入的核心是融入“企業文化”

    五、將你的人生目標融入企業的發展目標

    六、從哪里開始做起?

    七、工作之初的前5年很關鍵,會有一個迷茫期

    八、怎樣迅速和同事打成一片?

    九、走出人際關系的誤區!

    十、建立良性人際關系的六個原則

    十一、怎樣取得領導的信任?

    十二、取得領導信任的三步曲

    第三講:員工職業化態度訓練

    一、 忠誠敬業心態

    1、忠誠是職場人的第一要素,也是個人品牌的第一要素

    2、職場上忠誠的幾種表現

    3、故事分享:凡事做到超出期望---一個割草工的故事

    4、經典再現:不折不扣執行命令---把信送給加西亞

    5、案例分析:全力以赴 OR 全力應付OR 全心以赴

    二、 積極樂觀,陽光心態

    1、案例分析:員工A和員工B的區別

    2、積極之樹與消極之樹的不同果實

    3、不做環境的污染者

    4、做積極氛圍的創造者,讓企業因你而不同

    5、被動無奈 OR 操之在我

    6、視頻學習:約翰如何面對挫折,積極樂觀

    三、 主動負責心態

    1、表現負責任 OR 真正負責任

    2、小組討論:一個員工出了問題,責任該怎么分配?

    3、功勞 & 苦勞

    4、案例學習:負責任就是令事情發生

    5、承擔責任是一種選擇

    6、承擔責任,許三多精神

    四、結果思維心態

    1、職業化的標志就是能夠做出客戶所需要的結果

    2、做結果的誤區;

    3、九段員工的啟示

    4、客戶思維

    5、外包思維

    五、感恩心態

    1、常懷感恩心態令人生幸福;

    2、常懷感恩心態令貴人相助;

    3、現場體驗:感恩企業,感恩曾支持你的人;

    第四講:職業化能力訓練

    一、目標管理能力訓練

    1、目標導向,以終為始

    2、成功的八大秘訣之一:目標清晰

    3、成功的八大秘訣之二:意愿強烈

    4、目標管理的SMART原則+PDCA+5W2H

    5、故事分享:哈佛實驗 & 半英里的故事

    二、溝通能力訓練

    1、溝通從心開始—溝通應具備的六大心態;

    2、以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析;

    3、溝通中應懂得的人性智慧;

    4、案例討論:如何面對情緒失控的員工?

    5、與不同關系(上司、下屬、同級、客戶等)的溝通要領;
    6、在不同情境下(重要、緊急、常規、表揚、批評等)的溝通方法,如何轉化批評為鼓勵,如何利用欣賞讓員工更好發揮特長;
    7、對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的;
    8、角色扮演:

    (1)如何接受上級安排的工作?
    (2)如何及時向上級反饋工作進度?
    (3)如何加強對領導交辦工作的執行力度和時效性?
    【視頻分析】:從一段視頻中看溝通的藝術。

    三、團隊合作能力訓練

    1、活動:團隊訓練

    2、21世紀最重要的成功因素

    3、團隊之本質——增強團隊以及合作意識

    4、團隊精神的核心

    5、團隊角色測試與分析

    6、重要:團隊合作的兩個前提

    7、團隊合作的黃金定律和白金法則

    四、時間管理能力訓練

    1、認識時間

    2、時間管理中的陷阱

    3、時間管理的效能作用

    4、時間管理工具

    5、任務和時間的關系

    6、優先管理

    7、改變習慣

    8、碎片時間管理

    五、壓力管理能力訓練——有壓力才有動力

    1、認識壓力——壓力的自我診斷技巧

    2、與壓力共舞——壓力的識別與自我調節技術

    3、來自職場本身的壓力的識別與應對

    4、來自社會大環境的壓力解析與應對

    5、來自工作與生活平衡的壓力應對

    6、情緒管理與壓力應對綜合技術

    7、照顧自我從身心著手

    8、專業的壓力管理技巧演練

    9、日常壓力調解小妙招推薦

    10、阻擊亞健康

     

     

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