| HR發展通道及相應的能力 人在職場，大部分人的職業發展，都有這樣三個規律： 一、由優秀的基層員工走向卓越高效管理： 即由一個普通員工，通過職場歷練與不斷學習，成為能夠帶隊的人，你一個人優秀不算本事，能讓一群人優秀，這才是最大的本事，企業老板也更喜歡這樣的人。 二、有自己的專業領域，并能夠觸類旁通，通曉企業的運營管理；即博學而專攻。 一般人是23，24歲大學畢業，三十歲前是基礎能力塑造階段和方向尋找階段，這個時候，要把一些基礎能力具備起來，大方向定好，并在自己的領域內，明確學習與發展規劃，用最短的時間，掌握最核心的能力，成為該領域的真正專家（這個時間快則一兩年，慢則四五年），懂得領域內的流程，操作注意要點，標準等等。 比別人懂得多，懂得深，很清晰知道一個事情的目標結果及來龍去脈，知道怎么做的更快、更好，這就是你的職業核心競爭力之一。 三、能教會說： 很多人可能自己做的很好，但是下屬總帶不好，或者是表達能力欠缺（這也是中國教育的特點決定，過于內斂，而不會溝通表達），導致的問題就是要么自己很累（因為不會培訓，不會帶隊），要么升職提薪總沒自己的事（不會公眾表達，老大看不到自己的價值，又沒有培養自己的接班人），所以，在職場上要想發展的好，必須要能教會說，否則只能是默默無聞，是別人晉升的“墊腳石”。 HR也是這樣的發展規律。一個優秀的HR，從縱向發展來說，是由基層走向管理層，由HR專員做起，通過學習，提升自己的能力，更快更好的走向更高職位；這是縱向發展通道——在這個過程中，要把專業能力和通用能力基礎做扎實。 很多人已經做到了一定層次，如我的很多學員都是企業里面的HR經理，乃至總監，副總，向上發展遇到瓶頸，總不能把老大擠掉吧？這個時候又該怎么發展呢？其通道就是橫向發展。 HR的橫向發展，往往有三條路，一是自己創業做老板；二是換一家公司，繼續做總監，做副總；三是專職或兼職做企業的管理咨詢顧問，培訓講師；前兩個我們暫且放下，這里主要解釋一下HR如何做企業管理咨詢顧問，培訓講師。 企業要發展壯大，離不開人才，如何選擇、培養并留住、用好人才是時下眾多企業都面臨的難題，卓越的HR其創造性工作，就體現在這三點上。所以，作為資深HR的你，如能幫助一個企業解決這三個問題或者說提供解決這三個問題的思路和經驗，就是咨詢顧問或培訓講師。很多企業肯花大價錢請咨詢公司或培訓公司來企業做內訓，看重的是講師的什么？你的經驗對該企業的價值！ 培訓與咨詢不分家，而且收入還比較客觀（目前一般企業外訓，一天6小時課酬約在3000-10000元不等，咨詢費用可能更高，一個咨詢項目十幾萬，上百萬的都有），所以越來越多的HR開始把做培訓師和企業咨詢顧問當做自己的第二職業，不僅鍛煉了自己的綜合能力（尤其是演講能力與管理能力），強化了自己的專業（教別人過程，是最高效的學習），同時還有一份豐厚的收入，更重要的是找到了自己的價值——幫助別人，是最有成就感的事情。 明確了上述發展通道及能力要求，HR該如何實現上述發展呢？這就是—— HR該學什么，怎么學？ 筆者專業從事培訓師培訓，培訓師學員中有約70%是做HR的，我給他們列了一個通用的學習菜單，并提供了相應的學習資料包，以下列出相關學習菜單及學習目的，可以供大家參考： 一、HR專業學習： 學習目的：夯實HR專業實務 學習科目： ．《戰略人力資源管理》 ．《招聘實務》 ．《培訓師培訓TTT》 ．《企業培訓管理實務》 ．《績效管理實務》 ．《薪酬設計實務》 ．《勞動關系實務》 ．《企業文化管理》 ．《職業化訓練》 ．《心理學在HR中的應用》 ．《組織內的員工職業發展規劃》 ．《非人力資源的人力資源管理》 ．《HR必知的財務知識》 二、HR基礎學習： 學習目的：提升自己的職業素養與職場必備技能 學習科目： ．《溝通技巧》 ．《高效工作方法》 ．《創新思維》 ．《目標與時間管理》 ．《禮儀》 ．《公眾演說技巧》 ．《商務寫作》 ．《人際關系處理技巧》 ．《高效會議管理》 ．《團隊建設與團隊合作》 三、HR提升課程： 學習目的：開闊視野，提升思維高度，確立老板思維，熟悉業務并能指導業務 學習科目： ．《MBA》 ．《中層干部全面管理技能訓練》 ．《企業戰略與企業運營管理》 ．《市場營銷》 |
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