我有一個朋友，是一個很特別的人，今年三十，家里條件很不好，家里只夠負擔一年的學費，大學期間就是打工過來的，大學期做學生會主席的時候利用學生會的資源把社團商業化，出去接了不少活，就是給演出公司提供禮儀、模特、演出人員等資源掙夠了自己的學費和生活費，考了平面設計師，買了BP機（那個年代的奢侈品）和手機。 

大學畢業后利用手頭的資源和人脈，開了一家文化傳播公司，專門做露展露演和開幕揭牌活動，從最早的皮包公司做到有一定的固定資產，可以說還沒畢業就開始創業了，做了幾年，因為市場競爭等多方面的原因，改行從事醫藥行業的銷售工作。 

在一個小的廠家從業務員做到市場經理用了7個月，然后被一家紐交所上市的醫藥企業挖過去做了三個省的省經理。當時26歲，成為該集團最年輕的省經理，銷售業績從全國倒數前三做到任務量完成率做到全國第四，其中面對和解決很多做一個年輕的空降兵遇到的問題。 

后被一家醫療器械公司挖去做市場和培訓，兼職政府項目和招投標相關事宜，在該公司開設了公司自己的迷你商學院，打開了很多新的銷售渠道，尤其是招商和銷售模式方面做了很多突破，領導比較器重，但是因為年齡的因素，無法再給予更高的職務。 

后期自己創業但是平臺較低，沒什么大的發展空間，他現在想找份平臺好點工作，但是很多問題是很矛盾的，比如學歷低（大專），專業不對口（數學教育），有銷售、管理、培訓實戰經驗但是無法量化，做中高層管理年齡偏低（三十），有過兩次創業的經歷，高不成低不就。 

如果你是一個企業的老總，這樣的人你敢委以重用嗎？這樣的人是能用還是不能用？