【課程時間】：1天 【課程大綱】 一、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇 1. 融資動機 2. 創(chuàng)業(yè)者與團隊 3. 目標(biāo)定位 4. 商業(yè)模式 5. 盈利模式 6. 融資誤區(qū) 7. 商業(yè)計劃書 二、融資渠道篇 （一）債權(quán)融資 1．國內(nèi)銀行貸款 2．民間借貸融資 3．信用擔(dān)保融資 4．金融租賃融資 5．典當(dāng)融資 （二）股權(quán)融資 1. 項目合作融資 2. 合資經(jīng)營融資 3. 知識產(chǎn)權(quán)交易融資 4. 引進風(fēng)險投資 （三）貿(mào)易融資 1. 國際貿(mào)易融資 2. 補償貿(mào)易融資 （四）政策融資 1. 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金 2. 中小企業(yè)發(fā)展專項資金 3. 中小企業(yè)國際市場開拓資金 4. 農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金 （五）專業(yè)化協(xié)作融資 三、融資策略篇 （一）決策內(nèi)容 1. 收益與風(fēng)險相匹配原則 2. 融資規(guī)模量力而行原則 3. 控制融資成本最低原則 4. 遵循資本結(jié)構(gòu)合理原則 5. 測算融資期限適宜原則 6. 保持企業(yè)有控制權(quán)原則 7. 選擇融資方式最佳原則 8. 把握最佳融資機會原則 （二）控制環(huán)節(jié) 1. 融資前的需求分析與評估環(huán)節(jié)——要公正 2. 融資渠道與方法的選擇環(huán)節(jié)——要慎重 3. 確定融資數(shù)量與期限環(huán)節(jié)——要實際 4. 確定融資種類與資金結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)——要合理 5. 融資資料準(zhǔn)備與包裝——要適度 6. 融資溝通與談判環(huán)節(jié)——要冷靜 7. 融資組織實施過程與管理環(huán)節(jié)——要細致 8. 融資風(fēng)險防范與全程控制環(huán)節(jié)----要敏銳 （三）避免誤區(qū) 1．忽視企業(yè)信用，財務(wù)信息完全不對稱 2．缺乏長期規(guī)劃，忽略了公司治理結(jié)構(gòu) 3．融資視野狹窄，眼球只盯住銀行貸款 4．只顧盲目擴張，不注重規(guī)范化企業(yè)管理 5．只關(guān)心資金來源，不考察供給方的服務(wù) 6．高估融資難度，融資來源渠道單一 7．觀念保守傳統(tǒng)，不善于借助融資外腦 8．缺少融資能力，忽視融資知識的學(xué)習(xí) 四、風(fēng)險控制篇 1．創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險的表現(xiàn)形式 2．風(fēng)險類別 2．融資風(fēng)險的防范措施 3．識破融資騙局 防范欺詐風(fēng)險 融資案例 1．馬云創(chuàng)業(yè)三次引進風(fēng)投資金，仍保持大股東身價； 2．牛根生創(chuàng)業(yè)融資“三級跳”，從民間資本1380萬，五年后上市成為乳業(yè)明星； 3．朱新禮創(chuàng)業(yè)：從空手套白銀（一個罐頭廠）、補償貿(mào)易融設(shè)備、“傍大款”、賣匯源； 4、石磊賣房創(chuàng)業(yè) 6個月拿到風(fēng)投，兩次獲得風(fēng)投資金1個億； 5．凈資產(chǎn)500萬元的小企業(yè)，竟獲得2500萬元的租賃資產(chǎn)； 6．金得利集團巧用無形資產(chǎn)質(zhì)押，成功獲貸5000萬元。