中國企業要與國際企業同場競技，必須要過兩道“關”：

       一是管理體系的規范化；     二是企業團隊的職業化。

      完美的管理體系如同企業的“地基”，一個企業惟有腳踏實地建立和完善規范化管理體系，才有可能全面提升企業的管理水平，實現企業快速和穩健的發展，使企業能基業長青！因此，如何突破管理瓶頸，構建規范化的管理體系是中國企業繞不過去的發展階段，也是企業走向輝煌的必由之路！

課程收益：

     1、您將找到自己企業管理體系建設的短板；

     2、您將全新認識企業管理的核心和本質； 

     3、您將發現自己企業的管理水平提升的關鍵瓶頸；

     4、權威管理專家面對面為您點撥企業的管理瓶頸； 

     5、您將找到如何推進企業管理體系落地執行的實戰方法； 

     6、您將找到如何提升企業管理績效的實戰策略。 

課程大綱： 

  模塊一：高效企業管理的核心 

     1、管理的本質是整合資源 

     2、管理的核心是開源節流

     3、管理的目標是提高效益

 模塊二：高效管理的三大瓶頸

     1、人與人的關系管理瓶頸

     2、人與事的關系管理瓶頸

     3、事與事的關系管理瓶頸 

 模塊三：企業管理瓶頸的本質 

     1、企業管理體系的設計瓶頸 

     2、高效管理體系的控制瓶頸

     3、績效管理激勵系統的缺失 

 模塊四：突破管理瓶頸的策略

     1、企業管理體系瓶頸診斷 

     2、量身定制企業管理系統 

     3、管理體系高效運行策略 

     通過本課程對企業如何進行高績效管理的策略講解，引導企業理解高效企業管理的核心是什么，如何處理好企業管理體系中的三大核心管理關系。指導企業如何突破自身企業管理系統中的關鍵瓶頸，建立企業的高績效管理系統。通過學習如何量身定制企業的管理系統，來引導企業的快速穩健發展。