一、導 論
案例：130小型機的打印
◎當今社會必須掌握四個會
◎何謂管理？內涵（含義-意思-作用）meaning？
◎案例：為什么一個和尚有水吃…三個反而沒水吃？
◎管理的意義-importance
◎職能function？目的objective？實質substance ？
◎管理的內涵與實質
◎◎管理的職能
◎◎◎管理的目的
◎◎◎◎管理的實質 substance
◎把握HR管理發展趨勢
◎現代人力資源管理的內涵
二、現代HR管理的變化與發展趨勢
◎四大方面 15個大變化與新的發展趨勢
一）時代變化……理念有變…（1個大變化）
二）概念變化……內涵深化…（4大變化）
三）挑選人才……標準變化…（1個新變化）
四）功能遷移……重心模式變化…（9個大變化）
一）時代變化……理念有變……
請問：有壓力嗎？壓力大嗎？
◎時代在劇變 · 處處在巨變
◎二十一世紀，你的熱字是什么？
◎時代的快速變化，形勢的快速發展，節奏變得更加快……
◎時代發生變化
◎我們今天就處在這樣全民走向癡呆的時代嗎？？？
◎團隊需要“交往”……
◎實際上“人”具有社會性的特點，需要和社會交往……
◎馬斯洛需要層次理論顯示……
◎人需要“交往”……
◎現代社會需要溝通·更需要溝通……
◎實證：沒有溝通，組織就會趨于死亡
◎黃金定律：人類最偉大的成就來自溝通
二）概念變化……內涵深化……
（一）對HR的認識發生變化
◎案例：人人都是人才嗎？
◎20世紀誰掌握了人力資源，誰就是“老大”，21世紀誰掌握了人才資源，誰就能取得明天的輝煌！
◎比爾蓋茲講：“只要抽走20個人”，我的微軟公司馬上就垮臺…
◎美國第一個鋼鐵大王卡內基說過：可以把我的工廠。。。拿走，只要給我“人”，我馬上又可以創出比現在還大的鋼鐵廠。。。
◎案例：錯誤的看法
◎何謂人才？ 何謂HR？
◎人是第一資源
人是最重要的資源.“人力資源是第一資源”
◎“企字去掉‘人’就是停止的‘止’,市場競爭贏在人才。
可是許多領導
說起來。。。重要
做起來。。。次要
忙起來-------不要
人才到底如何用？到底何謂人才？
……
（二）HR管理內涵不斷擴展
◎支撐HRM從四大學科融匯八大學科
◎多學科交叉。。。
１。管理學、經濟學、心理學、法學
２。社會學、公共關系學、哲學、行政管理學、
3、倫理學、人際交往學、計算機科學……
從不同學科、不同角度……
對HR解釋有129種。。。
◎HR定義可分成兩個層面
◎宏觀上HR含義
◎人口學上的金字塔
國際上普遍的兩種人才+中國特色……
（三）人才隊伍數量翻倍增加
◎2003年提出的三支隊伍
◎國家中長期人才發展規劃綱要提出人才六支隊伍(6支)
1、黨政人才隊伍
2、企業經營管理人才隊伍
3、專業技術人才隊伍
4、高技能人才隊伍（高級技師）
5、農村實用人才隊伍
6、社會工作人才隊伍
微觀上HR含義
（針對具體組織）
----制約組織生存與發展的 組織人的技能和創造力
國際最新HR 新含義
戴維。優立取教授 提出 www.yourich.cn
HR =能力水平*投入程度
（四）HR立國政策發生調整
◎國家強調從人才大國邁向創新強國
三）挑選人才……標準變化……
◎案例：博士生的辭職。。。
◎德才重要……哪個為先……
◎為什么要進行保先教育？
◎習近平：干部的德如何考核？
◎計算機公司為什么要大專生？
◎挑選人才……新的衡量……
◎需要了解員工是否為組織人
---------------與組織同命運共患難的
◎為什么培訓“為人作嫁衣”？
◎何謂組織人？
三點條件：
１）經濟合同
２）心理承諾
３）文化認同
三個“度”
１）* 度
２）** 度
３）*** 度
請問：如何識別？如何打造？如何選拔？新的視野……
四）HR部門功能發生遷移 重心模式變化
◎案例：遇到干“同行”的女孩……
◎從HR管理功能飛躍到現代HR管理
◎傳統人事管理、HR管理、戰略HR到底有何區別？？
◎HR管理重心發生變化
◎匹配 FIT 發生變化……
◎招聘中……這種說法對嗎？
◎麥克利蘭勝任力模型的提出
三、當今HR管理存在的問題及分析
◎案例：崗能匹配就能產生績效嗎？
◎新的問題又發生……
◎西方理論產生問題？？
一）為什么能勝任……還跳樓？
◎案例：知道嗎，為什么富士康N連跳？
◎是工作無法勝任嗎
◎驚心動魄的數字！！！
◎請問：愛因斯坦為什么不愿當總統？
◎人力資源管理發生巨變
二）如何具有火眼金睛識別人才？
◎案例：人有四品，如何區別？
◎信息不對稱和約哈利存在
◎有否更高的現代測評技術的信度與效度--引入
◎新型行為動態技術……夢之露測試技術的誕生
三）世界性的難題
◎案例：３％加給誰？
◎績效評價問題-世界性難題
◎《孫悟空不是好員工》
四）當今HR管理存在的13大問題
◎當今HR管理存在的13大問題
◎用新思維新方法進行分析
四、現代人力資源管理創新與變革
（一）戰略創新
◎案例：米盧成功的奧妙
◎藍海戰略
◎三種效應
◎要取得成功……如何走？？？
◎與對手競爭模式發生變化
（二）思維創新
◎案例：子貢贖人與系統思維
◎S-T系統思維
◎六頂帽子
◎1張名片效應和250效應
◎遷移原則……
（三）技能創新
◎案例：為什么破舊的鋼琴價值連城
1、M-P 是E時代真正領導的附身法寶
2、提升惠力·借力而行
3、KNOW-HOW越來越重要
◎帕累托對英國財富調查
（四）技術創新
◎案例：她能做市場營銷工作嗎？
◎測評技術-工具
◎“夢之露新型行為動態測試方法中心”
（五）評價系統創新
◎反思·考察：傳統績效面面觀
1、考核的導向---案例：3%加給誰？
2、評價標準（主體）創新
3、社會評價指標發生變……6+1需創新
4、企業營利模式發生變化-需創新
5、HR管理的理念不斷創新-升華
◎傳統績效考核有問題 11大問題
1、考核的三大導向是根本
2、評價標準（主體）創新
3、社會評價指標發生變化-需創新
4、企業營利模式發生變化-需創新
5、HR管理的理念不斷創新-升華
五、展望與小結
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