【課程提要】 ------------------------------------------------------------------------------ 新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何發(fā)展？置身于一個急劇變革、激烈競爭的信息化時代，管理者有效應(yīng)對變革、取得競爭優(yōu)勢的最佳選擇，就是必須要順勢而為、變革創(chuàng)新，這就需要有很強的學(xué)習(xí)力，只有不斷學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)，才能與時俱進。在市場環(huán)境飛速變化、中國與世界共享同一規(guī)則的今天，企業(yè)生存需要變革，企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，我們沿襲已久的經(jīng)營方式需要變革、更需要創(chuàng)新；真的，變革和創(chuàng)新已成為我們各行各業(yè)提升核心競爭力的主旋律！ 【課程時數(shù)】 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本課程課時數(shù)一般為1天；也可結(jié)合不同的培訓(xùn)對象抽取部分重點內(nèi)容授課，可增減 【課程大綱】 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 案例及其分析 一、新經(jīng)濟下的企業(yè)變革 1、西方金融危機帶來沖擊 2、工業(yè)化時代轉(zhuǎn)向信息化時代 3、市場經(jīng)濟和激烈的市場競爭 4、行業(yè)變化與企業(yè)再造 5、企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求 二、打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 1、世界一流的企業(yè)家均有危機意識 2、特色管理文化的需要 3、促成變革的動力:人、科技、競爭 4、變革的類型 5、變革的過程 三、新經(jīng)濟形勢下的HR柔性管理 1、取優(yōu)而立、事半功倍， 2、借力而行、提升惠力 3、企業(yè)變革與惠力資本模型的建立 4、人力資源柔性管理模式的建立與運行 5、超越傳統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代HR管理 四、現(xiàn)代理才方略與管理創(chuàng)新的規(guī)律分析 1、現(xiàn)代理財更需現(xiàn)代理才 2、授魚、授漁，別忘更需會授人 3、創(chuàng)新是變革的關(guān)鍵 4、管理創(chuàng)新的一般規(guī)律 5、企業(yè)發(fā)展不同階段的管理創(chuàng)新 五、新經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與實施 1、管理創(chuàng)新的企業(yè)基礎(chǔ) 2、管理創(chuàng)新的實施步驟 3、如何提高公司創(chuàng)新能力 4、管理創(chuàng)新機制的建立與管理 5、管理創(chuàng)新應(yīng)有風(fēng)險規(guī)避措施