看到這個(gè)問題的時(shí)候，我想起了幾年前和一位同為創(chuàng)業(yè)者兄弟的談話。他的公司當(dāng)時(shí)其實(shí)資金充裕，但念及自身是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，要做的事很多、要花的錢更多，所以一直和團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)要勒緊一切可以勒緊的帶子過日子，甚至發(fā)展到了拖欠員工工資數(shù)月的程度。后來由于管理層帶頭表達(dá)不滿，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)矛盾尖銳，直至分崩離析。他特別委屈，覺得那些帶頭鬧事的人怎么能如此不理解他，簡直是枉為高管。

　　我覺得這位兄弟創(chuàng)業(yè)遭受重創(chuàng)的主要原因，就是對員工薪資理解的問題。

　　直至今日，我依然覺得，當(dāng)老板的可以講企業(yè)文化、可以講團(tuán)隊(duì)合作，但無論如何，準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資，這是當(dāng)老板的最基本的職責(zé)。

　　創(chuàng)業(yè)公司如果把自己招募人才的標(biāo)準(zhǔn)框定在低薪、高強(qiáng)度、高技能，這本身就是在為自己設(shè)定一個(gè)假想的理想創(chuàng)業(yè)環(huán)境，即便偶爾有機(jī)會撞到了幾位充滿理想主義色彩的特別優(yōu)秀的人才，愿意為了共同的目標(biāo)在一起，但這樣的狀態(tài)能持續(xù)多久呢?連因?yàn)閻矍槎谝黄鸬娜硕冀?jīng)不起面包的考驗(yàn)，為什么要強(qiáng)求員工為了老板的夢想而承受這樣不合理的薪資帶來的低生活品質(zhì)呢？

　　工作心態(tài)與習(xí)慣——致85后與90后的“比”一代

　　歸根結(jié)底，這個(gè)世界是不公平的，上天為你關(guān)上了一扇窗戶，你要自己去學(xué)會打開一扇門。無論在哪個(gè)類型的企業(yè)，想要發(fā)展機(jī)會和待遇的提升，都需要拿你的貢獻(xiàn)值說話。在爭取的路上，為艱苦奮斗的適用人群提點(diǎn)小建議：

　　不浪費(fèi)時(shí)間

　　·盡量少看娛樂性電視節(jié)目、電視劇，那些是給有錢有閑有基礎(chǔ)的人們準(zhǔn)備的。

　　·不要經(jīng)常參加無效社交聚會，在沒有基礎(chǔ)的時(shí)候，很多社交聚會都沒有任何意義。

　　·在吃喝玩樂方面盡量減少時(shí)間。既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)銀兩，你的朋友或許可以，但你未必。

　　有效利用時(shí)間

　　·看電視與電影，要選擇能夠拓展視野、陶冶情操、增加談資、讓內(nèi)心變強(qiáng)大的節(jié)目。最好，觀看的節(jié)目還能和工作相關(guān)，觀看的同時(shí)還能有目的地學(xué)習(xí)與借鑒。

　　·每天上下班交通時(shí)間平均2小時(shí)，不可多得的碎片化時(shí)間。可以用來梳理思路、接打電話、布置任務(wù)；千萬別僅僅是聽音樂、刷微博、微信或是看電影。思路清晰才會提高效率，效率高才能節(jié)省時(shí)間去做更多更大的事情。

　　·少看大眾媒體，多看行業(yè)相關(guān)小眾媒體。

養(yǎng)成好習(xí)慣

　　·白天多溝通多觀察，晚上多琢磨，多學(xué)習(xí)。

　　·對于自己，當(dāng)日事當(dāng)日畢，無論多晚，養(yǎng)成這種習(xí)慣，工作執(zhí)行力會得到飛速提升。·對于團(tuán)隊(duì)，工作盡量往前推進(jìn)，能當(dāng)天促成的，千萬別推到第二天。

　　新員工來了又走,為何呆不長久

　　入職后的第一天、第一周、第一個(gè)月是新員工的不穩(wěn)定期，企業(yè)對新員工有考察，新員工同樣對新公司有考察，如果他們覺得這個(gè)企業(yè)的文化或者這個(gè)崗位不適合自己，就很可能選擇離開，或是有騎驢找馬的心態(tài)。而且，新員工剛?cè)肼殨r(shí)的所看所想，會投射到他未來的工作中，并隨著時(shí)間的推進(jìn)不斷演化。雖然新員工在之前的面試過程中和入職前已經(jīng)直接或間接地對企業(yè)進(jìn)行過一定的了解，但入職后才開始“親密接觸”，所以企業(yè)一定要做好新員工的入職引導(dǎo)工作。

　　讓新員工在陌生的新環(huán)境中感到溫暖

　　怎樣讓新員工感到溫暖？這體現(xiàn)在很多小細(xì)節(jié)中。比如，你不該這樣歡迎新員工：他/她被領(lǐng)到了一個(gè)積滿灰塵、亂糟糟的辦公桌前，一開電腦，被舊主人設(shè)置的密碼給卡住了，問人事，人事不了解；問技術(shù)，先等等，技術(shù)在忙著??請想象一下，新員工是什么感覺？

　　對新員工的培訓(xùn)與發(fā)現(xiàn)

　　為了讓新員工盡快熟悉工作、融入角色，入職培訓(xùn)就必不可少，不要因?yàn)槭浅鮿?chuàng)企業(yè)就跳過了這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有時(shí)間、財(cái)力做系統(tǒng)、深入的培訓(xùn)，也要針對企業(yè)文化、產(chǎn)品或服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等做精要的培訓(xùn)。而且，這個(gè)培訓(xùn)不是隨便指派個(gè)人就可以做。

　　硅谷歸來，七大感觸——You Only Live Once

　　硅谷來得越多，感觸就越深，雖然每次都是來去匆匆，但硅谷帶給我的感觸已經(jīng)非常深了：

　　You Only Live Once——你只活一次

　　今天的大部分中國經(jīng)濟(jì)支柱人群，其實(shí)somehow都是在為別人而活，為了父母，為了子女，為了朋友。有些時(shí)候，看似你自己選擇了你的生活，其實(shí)不然，你活在別人為你塑造的形象里，如果你今天對你的生活狀態(tài)不滿意，八成是你沒有為自己而活。其實(shí)把你自己活好，就是對社會最大的貢獻(xiàn)。

　　Rules & Disruptive——規(guī)則和破壞

　　一個(gè)好的規(guī)則設(shè)計(jì)，只要大家都遵守，就可以讓大家的效率都提高，人人都獲利。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，你可以理解為：在一個(gè)好的規(guī)則框架下創(chuàng)新，你會更加有效率，不用擔(dān)心遭人“暗算”。

　　這就是健康的破壞式創(chuàng)新：在一個(gè)大家共同遵守的基本規(guī)則的框架下，通過技術(shù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營或者商業(yè)模式等的創(chuàng)新而顛覆一個(gè)不思進(jìn)取的老舊行業(yè)或企業(yè)。破壞式創(chuàng)新破壞的是過時(shí)的制度和不思進(jìn)取的企業(yè)，屬于優(yōu)勝劣汰的范疇，是良性的新陳代謝。

來源：總裁網(wǎng)