2007年4月23日，忐忑不安的我加入了一家名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司—Facebook(國人稱臉譜)。我應(yīng)該算是Facebook第二位中國籍工程師，也是第一個(gè)中國籍研發(fā)經(jīng)理。加入的時(shí)候，公司不到150個(gè)員工。收入，嗯，可以忽略不計(jì)。我加入的就是剛剛組建不久的廣告組，這個(gè)組開始嘗試贏利模式。那時(shí)我認(rèn)識(shí)所有的工程師。

　　2010年6月，在創(chuàng)建和管理支付安全和工具組6個(gè)月之后，我終于通過考驗(yàn)，從技術(shù)線轉(zhuǎn)到管理線，成為第一位中國籍研發(fā)經(jīng)理。

　　一轉(zhuǎn)眼，4年半過去了。2011年9月底，我?guī)е?dòng)、帶著不舍離開一起生活了4年半的同事。我走的時(shí)候，F(xiàn)acebook有3000多名員工，800多位工程師，8億左右活躍用戶，年凈收入在10億美元左右。

　　這是Facebook爆發(fā)的5年，黃金發(fā)展的5年。看著全世界的人逐漸被連接到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的5年，這是改變?nèi)祟悮v史的5年。

　　(書的)題目很囂張—“打造Facebook”。誰有資格說這句話呢?當(dāng)然，扎克伯格最有資格，但他不會(huì)親自來告訴你，至少從目前的情況來看，近幾年都不大可能。而且，F(xiàn)acebook不是一個(gè)人的公司，公司里的每一人，尤其是工程師，既是公司文化的承受者，同時(shí)也在不斷地改造著公司的文化。我想強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)的力量打造了Facebook。而讓團(tuán)隊(duì)凝聚在一起并充滿戰(zhàn)斗力的，是其文化。這種文化，包括做事的方式、這么做的原因和對這些做法和原因的認(rèn)同。寫這本書，是想剖析Facebook文化的精髓，詳細(xì)解釋當(dāng)中最有價(jià)值和最值得學(xué)習(xí)的那幾點(diǎn)。尤其作為早期員工，我們奠定了這些文化的基礎(chǔ)。

　　@李開復(fù)(創(chuàng)新工場創(chuàng)始人)

　　這本書可讀性很強(qiáng)，而且“干貨”很多。王淮曾經(jīng)摘選過部分發(fā)在他的博客上，其中一篇叫作《我在Facebook的十點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享》。里面提到了很多他在開發(fā)產(chǎn)品、打造團(tuán)隊(duì)過程中的經(jīng)驗(yàn)，比如“樹立高的期望值并加以衡量”、“重視數(shù)據(jù)而不盲從數(shù)據(jù)”、“不要過多設(shè)計(jì)或者過早優(yōu)化”，等等。

　　@徐小平(真格基金創(chuàng)始人)

　　王淮詳細(xì)描述了Facebook最終能崛起的一些核心武器，與我們重溫他見證這個(gè)改變世界的歷程。王淮的夢想已經(jīng)部分成真，而我的夢想，則是和他一起，找到下一個(gè)中國的Facebook—影響世界的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　@王建碩(百姓網(wǎng)創(chuàng)始人)

　　這是最近我讀到的最有幫助的一本書。王淮從內(nèi)往外觀察一個(gè)偉大公司的誕生，關(guān)注不僅在于Facebook做了什么，而是為什么這么做，這樣做的結(jié)果如何。這些從內(nèi)往外的了解一家公司的方式，正是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司最需要的。

　　@姜躍平(大眾點(diǎn)評網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營VP)

　　近水樓臺(tái)之利，看過書稿了。堪稱總結(jié)FB乃至美國最前沿研發(fā)秘籍第一書。如何識(shí)別最好的研發(fā)人才，如何培養(yǎng)，如何在發(fā)展的同時(shí)保持團(tuán)隊(duì)的精煉和高效……強(qiáng)烈推薦給所有對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)和所有形態(tài)的組織效率有興趣的朋友們。

來源：總裁網(wǎng)