以下為美國華平投資集團執行董事丁毅現場演講內容精選：
作為一名專注于投資中國成長性企業的投資人，在過去幾年中我尤為深刻的感受到高科技以及互聯網在中國對于各行各業帶來的巨大顛覆和變革。隨著智能手機普及的加速，移動互聯網基本上可以隨時、隨地、隨手的滲透到我們在座每一位的日常生活中，整個商業的游戲規則都可能被重新改寫。
無論是新銳的成天考慮如何“顛覆傳統行業”的互聯網企業，還是整體擔心”被顛覆“的傳統企業，所有企業應該做的第一件事我就是“擁抱互聯網”——徹徹底底的了解互聯網這個工具，調整自身的思維方式。看看如何在現有企業的身上插上“互聯網的翅膀”，順應時代和潮流的發展。
大家一直在談“互聯網+”，到底加什么呢？每個行業的特點——用戶、產品、供應鏈和競爭格局都非常不同，而“互聯網+”到每個行業都可能有不同的理解。我們可以談“互聯網+地產”“互聯網+汽車”“互聯網+金融”，但我個人覺得更應該顛倒一下位置，應該是“地產+互聯網”“汽車+互聯網”“金融+互聯網”。行業本身的特性應該更好的決定如何利用互聯網。
具體一點，我覺得可以用四個詞語概括“用戶、效率、數據、人才”。
首先，“用戶為核心”，不僅僅應該是互聯網企業的經營理念，而應該是各行各業一致的標準，如何以用戶為核心，了解用戶（微信、海淘、二次元、彈幕）注重用戶需求和用戶體驗，不斷的改善產品和服務。
第二，效率，在移動互聯的時代，效率的提升是顯而易見的。這不僅是人和人之間溝通的效率提升，而且企業和個人，企業和企業；不僅是溝通層面，而且在生產流程、服務環節、交易處理等等，所有的方方面面的效率的提升。
第三，數據，大數據時代的到來使得以前沒有辦法想象的流程和服務，現在都變得可能。無論是衣、食、住、行哪個領域，大數據的分析和使用給我們帶來的便利都處處可見。
最后，人才，沒有人才，之前我們談的都可能是“紙上談兵”和“空中樓閣”。
在互聯網無處不在的今天，我們判斷能夠真正用互聯網思維重構、贏得未來的企業，一定是能夠招募、培養所謂的“兩棲人才”——既能夠深刻理解傳統行業的本質，也同時具有互聯網思維和能力的人才。不管你是來自傳統行業還是互聯網領域，未來一定屬于這種 “兩棲人才”。
這是個顛覆的時代，與其被別人顛覆，還不如自我顛覆——顛覆原有的思維方式，推動企業變革，提升企業的自身競爭力。
文章來源：獵聘網
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