相對于互聯網企業而言的,凡是沒有進行“互聯網+”的都可以算作傳統企業。傳統企業轉型，肯定會遇到各種陣痛，有時甚至會陷入萬劫不復的地步。萬劫不復有點夸張，但絕對是一種讓傳統企業十分難受的境地。可以說，轉型就是企業發展途中的一個大坑，你繞不開，肯定會掉進入，如果爬上來，你就會迎來更加美好的未來，否則就難講了。一般的傳統企業進行互聯網轉型，可能存在的普遍代價有這么幾個：

　　傳統企業轉型必然會付出很大的代價。

　　代價一：思維方式重構

　　基因很重要，傳統企業轉型互聯網，因為缺少互聯網的基因，導致任何行動都受限于這一點。傳統企業在切入互聯網時普遍會犯相同的錯誤，即只是簡單的將線上作為一個營銷渠道,將用戶入口由線下轉移到線上，但這并不是真正的互聯網化。我們必須對思維方式進行全盤顛覆,必須用互聯網的思維改造企業經營過程的每一個環節。只有將這些概念貫穿整個轉型過程中，用這些思維方式，去衡量將要發展的一切業務，不要過分關注眼前利益，才算走好了第一步。

　　互聯網轉型，不是將線下搬到線上就是轉型了。而是從思維上去改變，去認同互聯網。然后運用互聯網技術與傳統行業相結合，創造新的商業模式。

　　代價二：業務模式重構

　　轉型互聯網業務模式必將產生變化,其本質是把原本線下的交易活動,搬到線上來執行。線上一般有B2B、B2C、C2C等，不同的商業模式下具體的業務執行方法不同。因此在轉型的過程中，首先要考慮的就是選擇哪一種業務模式，這就是業務模式的重構。

B2B、B2C、C2C這幾種業務模式，各有各的特點。傳統企業要從實際情況出發，選擇合適的模式，適合自己的才是最好的。

　　代價三：產業鏈重構

　　傳統企業的產業鏈有固定的模式，傳統的套路，而產業鏈在企業進行轉型后,必然不適應企業的發展，甚至成為桎梏,導致整體轉型失敗。產業鏈的重構在這里不是指要拋棄原有的產業鏈，而是要用互聯網思維對其進行改造，以適應企業自身的轉型。

互聯網對傳統企業的沖擊，并不意味著要被互聯網所顛覆，而是改造。不能盲目的相信互聯網，而拋棄了傳統企業的所有優勢。

　　代價四：產品定位重構

　　互聯網產品是轉型重要環節，只有設計符合互聯網用戶需求的產品，才能為用戶帶來一流體驗，帶來新客戶,增加用戶粘性。傳統企業的產品設計主要針對的是客戶，我只要把產品賣出去就行了，不管你以后怎么樣。而互聯網企業則不同，他們更關注的是用戶，產品設計的一切要圍繞這一點。

　　傳統企業關注的是產品，而互聯網企業則關注的是用戶。

　　代價五：營銷手段重構

　　傳統企業的營銷推廣模式無疑不適合互聯網時代，在市場和產品兩手都要硬的時代，十分有必要進行營銷模式的重構。傳統企業結合互聯網后，首先應確定重點是依靠互聯網還是依靠線下，從而制定不同的營銷戰略，由線上（線下）導流到線下（線上）。

　　小編認為以上種種，都是傳統企業轉型必須要付出的代價，也許成本很高，投入很大,過程很糾結很痛苦，但是一旦能打通這些環節，實現真正的轉型必將會給你帶來高速的發展。