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魏志峰

實戰派咨詢師、培訓講師、人力資源實戰專家、

魏志峰:《任職資格——體系設計與實施案例》圖書連載50

培訓管理

2016-01-20 36565

第六章：任職資格管理和應用

第四節運用于薪酬激勵

二、基于能力的薪酬設計

這種方法完全是根據員工能力的高低來確定薪酬的多寡，而沒有考慮員工所在崗位，在一些技術性非常強的企業會用。

三、將崗位工資、績效工資與能力工資分開并建立薪酬寬帶

四、建立薪酬寬帶并與任職資格等級相對應

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