? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 《冠軍團隊》 ? 1個主題，6個問題，3大核心，16個模塊

（一）：1個主題：《冠軍團隊》

? ? ? ?人才是企業(yè)的第一資本，企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。誰擁有一支高效執(zhí)行冠軍團隊，誰就有了成功的基礎(chǔ)。《如何訓練出高效執(zhí)行力》作者，汪文輝老師為企業(yè)分享：

? 打造冠軍團隊，復制執(zhí)行人才

（二）：6個問題：找到問題才能解決問題

? ? ? ? 身為企業(yè)領(lǐng)導者，您是否擁有這樣的需求和困惑？

（1）如何增強總經(jīng)理、 投資人領(lǐng)導魅力？

（2）如何做到從被動招聘人才到主動吸引人才的轉(zhuǎn)變？

（3）如何打造高效執(zhí)行力企業(yè)團隊？

（4）如何擴充隊伍，找到“十大元帥”？

（5）如何構(gòu)建“企業(yè)大學”？

（6）如何招人、選人、用人、留人？

（三）：3件事情：冠軍團隊，就干三件事情（三大核心）：

（1）建好道場——營造冠軍基因：

? ? ? 人是環(huán)境的產(chǎn)物，人才受環(huán)境的影響。大樹的成長離不開肥沃的土地。如何營造冠軍的基因，如何維護培養(yǎng)和吸引人才的土壤？這是首要的事情。

? ? ? 正所謂，“種下梧桐樹，引得鳳凰來”。建好道場，就是種下”梧桐樹“。通過營造冠軍基因，用文化凝聚人、用制度約束人、用溝通團結(jié)人等方式最終能留下來的人才就是“鳳凰”。 ? ?

（2）選對人才——培育冠軍選手： ? ? ?

發(fā)展是第一要務(wù)

人才是第一資源

創(chuàng)新是第一動力

——總書記在十三屆全國人大第一次會議廣東團審議時指出。

? ? ? 發(fā)展需要人才，創(chuàng)新需要人才，就連尋找和訓練人才都需要人才。如何選人、 育人 、用人、 留人，如何訓練出幼教行業(yè)的冠軍選手？就是投資人和園長“一把手”工程。

（3）干對事情——訓練冠軍執(zhí)行：

? ? ? 投資人和領(lǐng)導尋得良將之后，任其發(fā)展的“放羊式”管理會使團隊成為一盤散沙，豪無競爭力。如何雙向激勵？如何形成上下合力？如何打造輸出輸入系統(tǒng)？如何做到目標100%達成？如何做到執(zhí)行落地？唯有經(jīng)過訓練的冠軍團隊，才有高效執(zhí)行力。 ? ?

4.建好道場——營造冠軍基因

模板一：文化——凝聚人 ? ?

模板二：制度——約束人

模板三：溝通——團結(jié)人

模板四：魅力——影響人

模板五：待遇——吸引人

模板六：發(fā)展——引導人

5.選對人才——培育冠軍選手

模板七：企業(yè)選人的六道關(guān)口

模板八：企業(yè)育人的八大措施

模板九：企業(yè)用人的八大秘訣

模板十：企業(yè)留人的五把鑰匙

6.干對事情——訓練冠軍執(zhí)行

模板十一：雙向激勵系統(tǒng)：激勵與處罰；

模板十二：上下合力系統(tǒng)：服務(wù)與服從； ? ? ? ?

?領(lǐng)導和投資人管理層每天要問自己哪兩個核心問題，下屬也要問自己哪兩個核心問題？ ? ? ?

才能做到對上服從，對下服務(wù)？

模板十三：輸入輸出系統(tǒng)：學習與教導；

模板十四：目標達成系統(tǒng)：授權(quán)與檢查；

模板十五：改革機制系統(tǒng)：人心與人性；

?了解人認識人，你才能領(lǐng)導好人。下屬的性格你了解嗎？不同性格是不是要用不同的管理方法呢？如何利用十大機制激勵人心？

模板十六：執(zhí)行落地系統(tǒng)：流程與細節(jié)；