創(chuàng)業(yè)成功要素

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　　據(jù)介紹，中國(guó)企業(yè)平均壽命只有2.9年。換句話說(shuō)，每年要have150000的新商業(yè)登記，每一年又再一次00000大企業(yè)注銷。如此反復(fù)，周而復(fù)始，消耗費(fèi)用的數(shù)額，帶來(lái)的是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。能夠操作10年企業(yè)往往是成功的先例，和那些持續(xù)超過(guò)20年是一個(gè)非常罕見。

　　事實(shí)上，很多人都有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，沖動(dòng)的結(jié)果往往導(dǎo)致失明。也就是說(shuō)，失敗者的創(chuàng)業(yè)行為的背后，更熱情的顛覆的原因。他們不在主觀和客觀因素的創(chuàng)業(yè)的充分必要分析，所以他們創(chuàng)業(yè)決定的可行性判斷。這種失敗的結(jié)果也必然是我的。

　　至于那些優(yōu)秀企業(yè)是如何成功的?在這個(gè)時(shí)候，經(jīng)常有一些業(yè)務(wù)，并準(zhǔn)備好開始我的朋友問(wèn)我的意見。事實(shí)上，所有成功的企業(yè)家，許多更為常見，而這些特征往往能吸引資金關(guān)注的因素，因此資本力量的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)其跨越式發(fā)展。所以這些元素如何?根據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)，主要包括以下三種：

　　1、足夠的市場(chǎng)空間。

　　足夠的市場(chǎng)空間是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。公司取得重大進(jìn)展，首先要保證有足夠的市場(chǎng)容量。例如，在第5條0000000000的市場(chǎng)，10 %股份的公司，在5市場(chǎng)00000000，90%份額的公司更大的增長(zhǎng)。因?yàn)榍把毓尽?5000000000的增長(zhǎng)空間。以前我經(jīng)常遇到這樣的公司在其領(lǐng)域，盡管他們都表現(xiàn)的很好，但受資本市場(chǎng)下降，由于他們的辦公空間過(guò)于狹窄，因?yàn)樵撈髽I(yè)不具有很大的期望。

　　2、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。其獨(dú)特的，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技巧或能力。該企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，無(wú)法抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在中國(guó)的大部分是缺乏核心技術(shù)和加工企業(yè)，他們是在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和自然資源的消費(fèi)為微薄的利潤(rùn)，因此往往是同行業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。因此，但內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，這樣的企業(yè)是注定要死的。可見的核心競(jìng)爭(zhēng)力是根本保障企業(yè)持續(xù)盈利。

　　3、管理團(tuán)隊(duì)。

　　優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。不，首席執(zhí)行官可以單獨(dú)運(yùn)作一個(gè)公司，他必須依靠集體智慧和團(tuán)隊(duì)的力量。只有擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，公司，會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力，凝聚力，向心力，建立和實(shí)施現(xiàn)代化的管理體系，以形成和發(fā)展其獨(dú)特的企業(yè)文化。這樣的員工往往是嚴(yán)格自律，知道如何精誠(chéng)合作，但也可以在實(shí)踐中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)。反之，擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)往往是，松散的組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理，員工彼此勾心斗角，管理制度名存實(shí)亡。因此，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支柱。

　　此外，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能否成功取決于一些客觀和主觀的因素，如領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力，但也等不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，這一切，最重要的還是人為因素，毛主席說(shuō)，“世間一切事物中，人是最寶貴的”。事實(shí)上，在最后的分析中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，只有知道如何重視人才，尊重人才，是企業(yè)獲得成功的路線必須。