從傳統人事管理轉向現代人力資源，這是中國現階段企業管理改革的重要課題。適應這一重大轉折，企業所面臨的首要課題就是，必須建立起適合自身特點的人力資源整體模式。只有這樣，才能在此基礎上有分工有組織地開展現代人力資源管理的各項業務，從而真正做到以人為本，充分發揮人力資源在創造財富中的作用，真正實現從人事管理向人力資源管理的轉變。
 

一、傳統的部門式人事專業管理模式不能適應人力資源管理特點和業務的要求
 
人力資源管理之所以不能再繼續沿用過去傳統的部門式人事專業管理模式，是由人力資源管理不同于傳統人事管理的特點和業務內容決定的。人力資源的特點決定了企業不能再沿用傳統的部門式專業人事管理模式。員工的期望，而制定的企業人力資源開發與管理的綱領性長遠規劃。人力資源戰略規劃是企業人力資源開發與管理活動的重要指南，是企業發展戰略的重要組成部分，也是企業發展戰略實施的有效保障。
 

二、中小企業的特點決定其人力資源管理必須建立三維立體模式
 
1、中小企業人力資源特點

人力資源的特點和業務內容決定了人力資源不能再繼續沿用過去傳統的部門式人事專業企業管理模式，而應在決策層、一線經理和人力資源部門之間進行科學合理的分工與協作，這種分工與協作的模式如何，對中小企業來說，取決于中小企業人力資源管理的特點。所以分工與寫作模式如何應該是企業發展的重點，人力資源的重點發展 也要從這里出發。

2、中小企業人力資源三維立體模式

三維立體模式是指由決策層、人力資源部門、一線經理科學地分工負責人力資源的各項業務，并進行相應的協作。總的來說，決策層負責人力資源戰略規劃(同時人力資源部門和一線經理要給予協作)和支持人力資源部門、一線經理的人力資源工作；人力資源部門負責崗位分析、崗位評價等基礎業務，并協助一線經理做好核心業務(如大量的人力資源管理標準建設和事務性服務)和協助決策層做好人力資源戰略規劃；一線經理負責在人力資源的核心業務中把持關鍵環節，并協助人力資源部門做好崗位分析和崗位評價等基礎工作，以及協助決策層做好人力資源戰略規劃。

在人力資源戰略規劃工作中，決策層主要是做好人力資源戰略決策，而此前的大量人力資源供求預測工作是由人力資源部門和一線經理來負責，此后的人力資源戰略規劃方案是由人力資源部門來制定。在最后一個階段，人力資源戰略規劃的執行是由一線經理來擔任，而對規劃的評價則是在決策層的領導下，由決策層、人力資源部門和一線經理三方共同完成的。