有一句老話：“火車跑得快，全靠車頭帶。”這句話可以理解為一個團隊中，最核心的是起帶頭作用的人。不過那是內燃機時代，車頭的馬力是有限的，帶十幾車廂沒有問題，但是帶一百節車廂呢？會奔潰的。

現在是動車時代，動車的動力不在車頭上，而在每節車廂上，車頭只起到系統控制與把握方向的作用，每節車廂才是動力之源，它們輸出動力，而且方向一致，形成合力。

企業也是一樣，靠老板一個人肯定不行，許多老板已經力不從心了。因為業務越做越大了，客戶要求越來越高了，團隊人數越來越多了，市場拓展越來越快了，再靠自己去帶，自己去盯，自己去拉，顯然已經不行了。

怎么辦？如何從個人的執行轉向團隊的執行?如何從老板的執行轉向全員的執行？如何從靠人情執行轉向靠機制執行？這是中國成長型企業面臨的大問題。

個人叫執行，企業叫運營。基于個人層面，我們更加注重執行文化與執行方法的傳授:基于企業層面，我們更加注重管理體系與運營機制的建立。最終還是要讓人在機制中去執行，用機制保障結果，這才是真正的執行。所以，要想提高執行能力，打造和諧團隊，必須從個人與企業兩個層面去掌握執行力提升的原理、方法和工具，加上不斷地訓練才能保證企業獲得好的結果。