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作為一名領導者，能夠發現優異的構思是十分重要的；而且，假如還期望將這些構思變成實際中的巨大成功的話，領導者就有必要具備壓服其他人參加作業團隊的才能。領導者有必要讓大家信任這兒將會出現夸姣的將來。當然，領導者能夠挑選運用胡蘿卜加大棒的戰略，它們確實能夠發生必定的效果，但我認為，十分好的方法是利用充溢人道的了解，這種辦法給大家帶來的鼓勵效果更強烈。

 在一段介紹創造力的視頻中，丹尼爾平克講述了三件他認為在一切鼓勵要素中歸于最重要的作業：（一）自主性、（二）更遠大的方針、（三）控制力。（你將會注意到抵償并沒有出現在該清單中。）

 Daniel Pink給出的定論與咱們中大多數人對鼓勵的知道發生了矛盾。這讓我對大概怎樣在公司內部展開有關作業并鼓勵職工的疑問進行從頭審視。

 自主性：為了滿意某些客戶的特殊要求，咱們每次都需要向呼叫中間的客戶代表發出指令，這種狀況就相當于違反了本準則。咱們在資金方面設置了一系列的約束辦法，卻還對職工說：“咱們認為你不只很聰明，而且十分沉著，這即是你為何會得到這一作業的原因；因而，盡力去做一切能夠滿意客戶需要的作業。”在職工手冊中，咱們屢次展示出這種觀念。沒有人喜愛時刻被監督的感受。關于優異的領導者來說，領導力意味著為職工指出行進開展的方向，而不是從死后驅逐他們行進。

 更遠大的方針：毋庸置疑，一切公司的首要方針都是賺取利潤，取得最高的出資本錢回報率，但這必定不是能夠鼓勵職工行進的動力。這即是為何咱們要更多的討論怎樣處置客戶面對的疑問，讓他們的日子變得更夸姣——咱們能夠供給幫助，讓他們感到具有安全感，隱私遭到有用維護，能源方面消耗的本錢得以下降，并能夠將室內照明度下降讓她們的嬰兒能夠睡得更久。公司取得成功帶來的優點之一即是能夠為那些意外的人進行捐贈，這也是另一種鼓勵要素。而且從個人視點來說，我十分喜愛將從其它公司家那里取得的經驗和經驗推廣開帶來的無法估量的滿意感、

 控制力：假如讀過我在先前發布的文章的話，你大概會記住繼續進步是本公司中心價值觀的關鍵內容之一。因而，訓練和建設性的反應不只關于公司來說十分重要，也讓大家變得愈加高興。經過很多方面，你都能夠了解到，很多人脫離現有作業崗位是因為感遭到自個處于停滯不前的狀況。一旦大家得到了進步，并取得學習新技術的時機，這甚至不要在頭銜上進行啥調整，他們就會發現自個開端從頭充溢了活力。當大家的技術水準得到了進步，自身的價值就得以添加；關于往后的開展來說，就處于更有利的位置；而且，即使從最低程度上來看，他們也能夠取得其他公司的新職位。

 上面的做法僅僅是咱們一直在嘗試的作業之一，這即是經過尋找讓職工滿意的有用辦法以完成真正的鼓勵。關于該疑問，貴公司是怎樣處置的？

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