《做最好的中層》

                 主講：汪文輝

【課程背景】：

中層是企業、事業乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，

中層不在于你“是什么”，也不“在于你”，而在于“做什么”。 定位決定地位，中層如何轉變自己的角色？中層如何領導下屬？如何打造卓越團隊？如何與團隊成員做良好的溝通？如何厘清領導力的核心，提升自己的領導力？

想做好的管理者,對于管理又無從下手,最后個人和企業兩敗俱傷;

想做得更好的管理者,又遭遇職業成長和個人素質升華的瓶頸。

向管理要效益，如何做最好組織的領導者？

無論是渴望突破的中層，還是期待提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會在本課程中找到自己所需要的智慧.

【課程大綱】

第一部分：好中層應該這樣當

 一、好中層，帶好團隊就是帶好狀態

    1）心態決定狀態，好心態好情緒

    2）中層的狀態決定中層的影響力

    3）員工不看你怎么說，看你怎么做

 二、定好為才能管理到位

    1）你是團隊的教練員--培養無數個像你一樣優秀的你

    2）你是制度的執法官--公平正義的化身

        3）你是流程的檢查官--檢查給力，管理難到位

        4）你是文化的傳承者--公司的生命因你而延續

 三、如何讓管理一步到位

        1）說清楚，說清楚的方法？

        2）聽明白，員工如何聽？

        3）請重復，為什么要重復？

    4）要做到，做事行動的原則。

  四、管理的核心工具

        1）結果定義

        2）責任一對一

        3）過程檢查

    4）既時激勵

  五：管理到位，做成果是保障

        1、打造“成果意識”的企業文化

        2、明確結果產生力量

        3、高效管理的6大“凡是”

  六、好中層，會溝通

        1）管理從溝通開始

        2）溝通的“三步”法

       3）溝通的四大心法

七：好中層，就是好老師

        1、中層干部當老師的5大層次

        2、管教，說教，身教，請教，傳教

        3、中層當好老師的五大原則