〖課程標(biāo)題〗課時(shí)：2天 《突破力銷售—快速提升開拓市場(chǎng)的能力》 課程背景: ◆ 為什么那么努力業(yè)績(jī)還是上不去？◆ 為什么用盡所有的招法市場(chǎng)還是做不大？◆ 為什么自信心不強(qiáng)，恐懼做銷售，沒有清晰的目標(biāo)？
《如何做優(yōu)秀的部門經(jīng)理》 課程綱要： 經(jīng)理必備之能力： 從中間力量到中堅(jiān)力量 用數(shù)據(jù)先說(shuō)話 行政管理(自我工作管理)能力 １．時(shí)間管理與排定 ２．目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ３．計(jì)劃與安排工作 溝通(與人溝通協(xié)調(diào)
在對(duì)企業(yè)大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研發(fā)的模塊式培訓(xùn)課程。它借鑒了國(guó)際先進(jìn)課程的精華，并結(jié)合中國(guó)的銷售實(shí)際，開發(fā)出的適合中國(guó)國(guó)情的大客戶開發(fā)及應(yīng)用策略培訓(xùn)方案。 課程共包括四個(gè)部分： 一、大客戶開發(fā)策略 二
《戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃與管理》 一天課程 第一章：戰(zhàn)略營(yíng)銷透視 戰(zhàn)略營(yíng)銷過(guò)程 確定公司的業(yè)務(wù)使命 外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析） 內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析） SWOT分析總結(jié) 目標(biāo)的制定 公司戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)
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