篇章與課時(shí)

內(nèi)容大綱

第一篇

管理基礎(chǔ)

第一章

管理基本原則與角色管理

1、管理的含義

?   管事

?   理人

2、管理與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

?   業(yè)務(wù)達(dá)成

?   體系建立

?   團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

?   未來發(fā)展

3、管理者的兩只手

?   管理力

?   領(lǐng)導(dǎo)力

4、管理者的立場(chǎng)與任務(wù)

?   上司

?   下屬

?   同級(jí)

?   對(duì)外

5、管理者的基本心態(tài)

6、管理與人的行為

?   人類行為的圖解

?   人的需求

?   需求不滿所引發(fā)的行為

7、組織運(yùn)作基本原則

?   命令系統(tǒng)的統(tǒng)一

?   控制的幅度

?   職務(wù)認(rèn)知的整合

?   有效的授權(quán)

第二篇

工作管理

第二章

計(jì)劃與執(zhí)行

1、目標(biāo)的制定與分解

2、目標(biāo)管理七步法

3、計(jì)劃的擬定程序

4、計(jì)劃的特性與種類

5、計(jì)劃管理的過程

6、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)

7、制定計(jì)劃的工具

8、管理者的時(shí)間管理

第三章

命令與分派

1、工作分派的條件

?   知識(shí)

?   技能

?   態(tài)度

2、命令的原則

3、命令的下達(dá)方法

?   吩咐

?   委托

?   征詢

?   暗示

?   征求

4、良好的命令方式

?   用自己的言語(yǔ)

?   始終一貫且完整

?   不要被誤解

?   激發(fā)部屬的關(guān)心與意愿

5、如果部屬不執(zhí)行命令怎么辦？

6、自我命令與狀況共有

第四章

控制與糾偏

1、控制的含義

2、控制的內(nèi)容

?   觀察、測(cè)定：掌握事實(shí)

?   比較檢討、評(píng)估：思考事實(shí)

?   糾正、指導(dǎo)：采取措施

3、控制的兩個(gè)極端

?   控制不當(dāng)

?   控制過嚴(yán)

4、糾偏四步法

?   指出差距

?   說明影響

?   尋找原因

?   提出要求

5、問題分析與解決

?   情境分析

?   原因分析

?   決策制定

?   計(jì)劃分析

第五章

協(xié)調(diào)的藝術(shù)

1、什么是協(xié)調(diào)

2、協(xié)調(diào)的目的

3、協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備

?   選定對(duì)象

?   協(xié)調(diào)內(nèi)容

?   內(nèi)部協(xié)調(diào)

?   協(xié)調(diào)路徑

4、協(xié)調(diào)時(shí)溝通的要領(lǐng)

5、協(xié)調(diào)的種類

?   強(qiáng)制

?   妥協(xié)

?   整合

6、整合式協(xié)調(diào)法

7、案例：程經(jīng)理的費(fèi)用控制如何協(xié)調(diào)

第三篇

人員管理

第六章

有效授權(quán)

1、什么是授權(quán)

2、管理者不敢授權(quán)的原因

3、授權(quán)的基本原則：三等價(jià)原則

?   執(zhí)行責(zé)任

?   結(jié)果責(zé)任

?   權(quán)限

4、授權(quán)七步法

5、何種工作可以授權(quán)，何種工作不可以授權(quán)

6、如何處理部屬推卸責(zé)任或反授權(quán)的問題

第七章

培育輔導(dǎo)

1、培育對(duì)象的能力

?   知識(shí)

?   經(jīng)驗(yàn)

?   態(tài)度

?   能力

2、員工培育的程序

3、工作指導(dǎo)的步驟

4、OJT運(yùn)用的具體方法

5、教練式輔導(dǎo)

?   提問的方法

?   平衡輪的運(yùn)用

?   回放技術(shù)的運(yùn)用

?   As if轉(zhuǎn)換

?   給建議的方法

?   GROW輔導(dǎo)模型的運(yùn)用

第八章

員工激勵(lì)

1、激勵(lì)的心理學(xué)原理

2、員工需求的把握

3、員工需求不滿的應(yīng)對(duì)

?   消除管理者本身的障礙

?   用安慰、激勵(lì)、支持等方法解決需求不滿

?   增強(qiáng)員工的堅(jiān)韌度

4、非經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用：搶紅包的啟示

5、承諾式自我激勵(lì)四個(gè)標(biāo)尺的運(yùn)用

?   價(jià)值度

?   影響度

?   自信度

?   決策度

6、邏輯層次在員工激勵(lì)中的運(yùn)用

第九章

管理溝通

1、溝通的定義

?   溝通的入口

?   溝通的出口

?   信息及情感的交互

2、溝通障礙分析

3、溝通的四個(gè)特性

?   隨時(shí)性

?   情緒性

?   雙向性

?   互賴性

4、三腦原理在溝通中的運(yùn)用：激發(fā)員工的創(chuàng)造力

?   爬行腦

?   情緒腦

?   視覺腦

5、溝通六步法

?   充分準(zhǔn)備

?   建立親和

?   了解需求

?   正確表達(dá)

?   處理異議

?   共同實(shí)現(xiàn)

第四篇

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第十章

從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

1、管理走進(jìn)“心”時(shí)代

2、新時(shí)代員工的特性與需求

3、領(lǐng)導(dǎo)力的含義

4、領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)特性

?   要求性

?   通意性

?   同理性

?   互賴性

5、九種重要領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成

6、情境領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)用

?   高任務(wù)，低關(guān)系

?   高任務(wù)，高關(guān)系

?   低任務(wù)，高關(guān)系

?   低任務(wù)，低關(guān)系

7、領(lǐng)導(dǎo)者五大行為修煉

?   以身作則

?   共啟愿景

?   挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

?   使眾人行

?   激勵(lì)他人