【課程背景】
精益管理，曾經(jīng)滿足無(wú)數(shù)家世界級(jí)的制造企業(yè)在快速擴(kuò)張的同時(shí)提供可控保障精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運(yùn)用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運(yùn)用范圍。精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動(dòng)。
電力企業(yè)惟有借鑒精益管理模式，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程化管理、精細(xì)化管理提供系統(tǒng)性的體系保障，才能為社會(huì)提供一致化的產(chǎn)品和服務(wù)。
【課程收益】
1）通過(guò)講解和案例分析，讓學(xué)員了解精益管理原則以及其在電力企業(yè)的應(yīng)用。
2）通過(guò)講解和小組討論，讓學(xué)員掌握電力企業(yè)精益管理的基本方法。
3）改進(jìn)傳統(tǒng)的電力企業(yè)工作方式，引入在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中消除浪費(fèi)的要領(lǐng)。
【授課對(duì)象】
電力企業(yè)中、高層管理人員。
【課程內(nèi)容】
一、精益管理理念
1、電力企業(yè)為什么要引入精益管理？
2、精益管理會(huì)給我們帶來(lái)什么好處？
3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
4、什么是精益？什么是精益管理？
5、精益管理的四大特點(diǎn)
6、精益管理的發(fā)展趨勢(shì)
7、精益企業(yè)的特征和精益思想新發(fā)展
8、精益管理的常用工具
二、從精益生產(chǎn)到精益服務(wù)
1、精益思想的要點(diǎn)
2、從理解精益生產(chǎn)的五個(gè)原則開(kāi)始
3、什么是浪費(fèi)？
4、工作中的八大浪費(fèi)
討論：我們各自轄區(qū)的浪費(fèi)現(xiàn)象有哪些？
三 、價(jià)值流分析
1、從用戶立場(chǎng)來(lái)確定價(jià)值
2、什么是價(jià)值流
3、價(jià)值流程繪圖
4、價(jià)值流圖分析
5、電力企業(yè)中價(jià)值流分析案例
練習(xí)：選擇自己熟悉業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值流程繪圖和分析
四、6S-精益管理
1、6S起源與發(fā)展
2、推行6S成功的關(guān)鍵
3、什么是6S
4、6S的含義及其在電力企業(yè)中的應(yīng)用
5、落實(shí)6S的常用工具
6、6S的推行步驟
五、目視管理-精益管理
1、目視管理概念
2、目視管理的內(nèi)容與方法
六、精益管理推行策略
1、推行準(zhǔn)備
2、角色、培訓(xùn)與變革管理
3、精益管理在電力企業(yè)中如何推進(jìn)
七、與學(xué)員交流
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