【背景分析】
市場逐漸開放的今天，勘察設計企業(yè)多元發(fā)展的趨勢呈現，“十二五”期間我們的企業(yè)該如何發(fā)展？
面臨著越來越激烈的市場競爭和人才競爭，我們該如何管理員工、激發(fā)員工的工作積極性、提升員工的敬業(yè)度和忠誠度？
為什么員工對企業(yè)的薪酬激勵制度多有不滿？科學合理的薪酬激勵體系如何構建？為什么大多企業(yè)的績效考核都流于形式？是制度本身的原因還是執(zhí)行的原因？如何讓績效考核發(fā)揮應有的作用？
如何通過職業(yè)發(fā)展體系的建設和完善統(tǒng)一企業(yè)的目標和員工的目標？
【課程收益】
了解和學習人力資源管理的整體知識結構，樹立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。
掌握適用于勘察設計企業(yè)員工薪酬與激勵管理的理論與操作方法。
掌握適用于勘察設計企業(yè)的二級單位的績效考核理論與操作方法。
掌握適用于勘察設計企業(yè)的項目績效考核理論與操作方法。
掌握適用于勘察設計企業(yè)的各層級崗位員工的績效考核理論與操作方法。
從企業(yè)實際案例出發(fā)，小組研討，問題集結，系統(tǒng)梳理，構思解決績效管理困境的新策略。
【課程提綱】
模塊1：勘察設計企業(yè)人力資源管理體系
Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢
1.20世紀80年代-21世紀-未來十年
2.案例：“每個部門經理都應該是人力資源經理”
Part2．現代企業(yè)人力資源管理體系核心框架
崗位管理-素質評價-招聘管理-培訓管理-績效管理-薪酬與激勵
模塊2：績效管理概述
Part1：理解績效概念的要點
1.績效分為組織的績效和個體的績效
2.完善的企業(yè)績效管理體系組成要素
3.影響績效管理系統(tǒng)滿意度的幾個因素
4.績效管理的設計和執(zhí)行原則
5.個人績效如何與組織績效聯(lián)系起來？組織績效如何通過個人績效提高來實現？
Part2：績效考核方法分類
1.主觀法（排序，成對比較，硬性分配）
2.客觀法（行為對照，等級鑒定，關鍵事件）
3.綜合法（目標管理MBO，關鍵業(yè)績指標KPI，平衡計分卡BSC）
4.成功實施績效管理體系的關鍵方面
模塊3：目標管理方法介紹
Part1：目標管理方法簡介
1.目標管理方法的總體思路
2.案例研討：勘察設計企業(yè)如何自上而下進行目標分解？
3.運用目標管理法進行績效考核的實施步驟
Part2：目標管理方法在企業(yè)中的實際應用
1.建立目標考核激勵制度與目標選擇激勵制度
2.廣泛宣傳、討論、學習目標激勵制度和目標選擇激勵制度
3.案例研討：應用目標管理方法推進勘察設計企業(yè)項目管理模式轉型
模塊4：勘察設計企業(yè)績效考核管理實務
Part1．如何進行生產類部室的績效考核
1.生產類部室績效考核的目標及重點
2.生產類部室績效評價指標分解
Part2．如何進行職能類部室的績效考核
1.職能類部室績效考核的目標及重點
2.職能類部室績效評價指標分解
Part3．如何制定設計項目的績效考核方案
1.從電力設計項目的組織管理模式特點看績效考核的主要特點
2.案例分析：電力設計項目績效考核實例分析
Part4．如何建立崗位全面評價體系
1.將個人績效與部門績效、公司績效統(tǒng)一起來的實例分析
2.能力考核設計及案例分析
3.態(tài)度考核設計及案例分析
模塊5：勘察設計企業(yè)薪酬激勵管理實務
Part1．薪酬與激勵管理體系
1.企業(yè)運營狀況與薪酬激勵方案設計的關系
2.企業(yè)生命周期與薪酬激勵方案設計的關系
3.薪酬體系設計的導向和基本原則
4.薪酬體系設計的四個依據
5.薪酬體系設計并實施成功的前提
Part2．薪酬的基礎——崗位價值評估方法
1.薪酬體系設計的工作步驟
2.崗位價值評估的常用方法（HayVSIPE）
3.案例研討：勘察設計企業(yè)崗位價值評估咨詢全過程解析
Part3．薪酬體系設計指導
1.第一步：崗位收入水平的確定
2.第二步：薪酬序列、結構
3.第三步：和績效管理體系掛鉤
4.案例研討：勘察設計企業(yè)薪酬體系設計咨詢全過程解析
5.案例研討：勘察設計企業(yè)生產類部室及職能類部室收入分配結構設計
Part4．長期激勵
1.股票和期權
2.企業(yè)經營者的長期激勵機制
3.長期激勵通常做法：員工持股計劃
4.長期激勵通常做法：股票期權
5.案例：勘察設計企業(yè)員工長期激勵方案設計咨詢全過程解析
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