【背景分析】
與制造業相比較，除了市場競爭激烈相同外，建筑業還具有總體效益差、產品質量水平和生產效率低、企業管理體系和項目管理模式粗放等特點。尤其在國家加大宏觀調控，增加基礎設施投資之后，很多建筑企業出現了“產值增長十余倍、數十倍，而利潤率長期低水平徘徊，甚至持續降低”的狀況。
大多數建筑施工企業缺乏一套有效的管理模式以解決企業運行及項目實施過程中的各類頑疾。粗放的管理模式已經不能滿足企業發展的需要，推行精細化管理、流程管理的時代已經到來……
【課程收益】
企業管理者掌握優化企業組織結構、崗位的職責設置，實現責權利匹配，以快速響應業務發展和服務客戶的需要。
企業管理者掌握組織績效與個人績效的考核方法，明確績效考核的關鍵改進點，優化企業現有績效考核體系。
企業管理者掌握優化企業管理流程及項目管理流程的方法，形成符合建筑施工企業需求的流程管理體系。
企業管理者掌握精益建造管理模式，推行項目精益管理的理念和工具，實現項目層面15%的利潤率，公司層面10%的利潤率水平。
【課程提綱】
模塊1：組織管控與流程管理
Part1．建筑施工企業管理面臨的問題
1.基于戰略的組織結構設計
2.基于戰略的管理控制系統
Part2．目標管理與績效考核
3.績效管理概述
4.目標管理MBO流程
5.機關部門績效考核管理研討
6.A企業子分公司績效考核案例
Part2．薪酬與激勵管理
1.薪酬與激勵管理概述
2.薪酬體系優化設計流程
3.激勵的要點
模塊2：施工項目精細化流程管理
Part1．流程管理概述
1.認識流程管理
2.常見的流程缺陷
3.流程設計核心技能
4.企業流程管理環境
Part2．施工項目流程管理
1.施工項目管理
2.施工項目流程管理體系
3.流程優化與細化
Part3．施工項目流程優化與實施
1.流程管理體系設計
2.流程優化與細化
3.施工項目流程管理體系實施
模塊3：建筑施工企業流程化管理實踐建議
Part1．建筑施工企業流程管理基礎分析框架
Part2．（第1階段）規范化/標準化
1.完善企業管理及項目管理的WBS與OBS
2.優化管理權責分配
Part3．（第2階段）精細化
1.建筑企業預算管理精細化
2.建筑企業項目進度管理精細化
3.建筑企業供方管理精細化
4.建筑企業戰略采購管理精細化
Part4．（第3階段）信息化
1.標準的建筑企業信息化框架
2.建筑企業信息管理體系建設
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