【培訓目標】 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。 作為一種有效的管理標準，精細化管理具有以下特征： ü 強調數據化、精確性。有了數據化，則精確性即有其意義，同時這些數據化、精確化的資料又會成為管理者進行決策的重要依據，使決策更具科學性和可操作性。精細化管理不再允許采用“差不多”的說法，而更多的是要依靠嚴謹的行為。 ü 改進和完善管理流程。精細化管理需要在企業管理流程的每個環節中得到體現，流程體系的優化要考慮整體流程的各個銜接點、流程點的配合，并實現各塊資源的最優配置等細節的問題。 ü 強調持續不斷地改進。精細化管理沒有固定的模式，也不能照搬其他企業的精細化管理模式，需要建筑企業從項目管理實踐中不斷地總結、提升。 從建筑企業的戰略管理到組織設計、從管控系統設計到項目日常管理，無處不體現精細化管理的巨大應用潛力。 本課程通過對精細化管理的系統講解，提高企業管理人員管理技能，幫助企業有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。 【培訓對象】 建筑企業（集團）董事長/總經理/副總/三總師/總監/中高層管理者 房地產開發企業、勘察設計企業中高層管理者 基礎設施項目建設相關企業負責人及職能管理部門負責人，涉及公路橋梁、機場、鐵路與城市軌道交通、港口航道、通信、電力、燃氣、市政公用及園林綠化工程建筑企業等領域 各級地方政府財政、建設（建設局、建委）、交通、水利、電力、通信、國土資源、招商等主管部門領導 建筑企業上下游關聯企業負責人及主要職能管理部門負責人 【課程設置】 模塊1：一切基于戰略 l管控模式 l核心競爭力平臺 l業務能力定性評估 l案例研討：某多元化建筑工程企業戰略管理規劃 模塊2：基于戰略的組織結構設計 l組織定位與組織設計 l各級組織權限劃分體系 l工作分析與崗位設置 l案例研討：總部直管項目核心控制要點 模塊3：基于戰略的管理控制系統 l企業管理面臨的問題 l目標管理與績效考核 l薪酬與激勵體系設計 l案例研討：ABC企業子分公司績效考核案例 l實戰演練：崗位價值評估（現場） 模塊3：施工項目精細化流程管理 l流程管理概述 l施工項目流程管理 l案例研討：XX集團施工項目管理能力評估 l案例研討：施工項目管理體系 l施工項目流程優化與實施