客戶：金立手機河南代理公司 地點：河南省 - 鄭州 時間：2013/11/30 0:00:00 培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）介紹 第一部分：導(dǎo)論 1、 什么是培？什么訓(xùn)？什么是師？ 2、 對于個人，對于企業(yè)，培訓(xùn)能力價值幾何？ 3、 企業(yè)不同階段對培訓(xùn)的認識有何不同？ 第二部分：企業(yè)培訓(xùn)管理流程 1、 通過什么方法可以清楚的知道受訓(xùn)人員的真正需求？ 2、 如何組織、實施可以提升受訓(xùn)人員滿意度？ 3、 拿什么樣的數(shù)據(jù)來證明你的培訓(xùn)取得了成效？ 第三部分：培訓(xùn)技能訓(xùn)練 1、 什么樣的課件最吸引人？ 2、 以破冰為例，破冰的意義所在？使用什么方法？ 3、 臺上、臺下如何交互，臺上如何講，臺下如何聽？