【課程大綱】

第一單元：人力資源管理的轉(zhuǎn)型

§ 案例分享：HR的苦惱——30%時(shí)間在收數(shù)據(jù)、做表格、回復(fù)員工問(wèn)詢(xún)

§ 現(xiàn)有人力資源管理的三大局限性

3 不夠熟悉業(yè)務(wù)

3 不能深耕基層

3 不能大量配備

§ 數(shù)字與對(duì)比：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HR的期望

§ 業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)HR的四大期望

§ 四種不同組織架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

3 直線職能型組織架構(gòu)

3 事業(yè)部型組織架構(gòu)

3 矩陣型組織架構(gòu)

3 倒金字塔型組織架構(gòu)

§ 管理層的三把寶劍：牽引力/推動(dòng)力/壓力

§ 人力資源轉(zhuǎn)型：打破部門(mén)墻——華為鐵三角管理模式

第二單元：人力資源三支柱模式

§ 人力資源發(fā)展的四個(gè)階段

§ 從六大模塊到三駕馬車(chē)

§ 大衛(wèi)·尤里奇提出三支柱運(yùn)營(yíng)模式的緣由

§ 案例分享：華為人力資源三支柱模式

§ 三架馬車(chē)之間的關(guān)系與定位

3 HRSSC的職責(zé)與定位

3 HRCOE的職責(zé)與定位

3 HRBP的職責(zé)與定位

§ HRBP的六大素質(zhì)要求

§ 案例分享：華為公司HRBP的角色定位與素質(zhì)要求

§ HRBP在部門(mén)業(yè)務(wù)中的四大價(jià)值

3 信息共享

3 流程優(yōu)化

3 減員增效

3 文化傳承

§ 單元小結(jié)：運(yùn)用三支柱模式帶好的好處和挑戰(zhàn)

第三單元：實(shí)施三支柱模式的關(guān)鍵

§ 企業(yè)戰(zhàn)略與三支柱運(yùn)營(yíng)模式的關(guān)系

3 大數(shù)據(jù)在營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、IT、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的改進(jìn)和決策作用

3 案例分享：空客A380項(xiàng)目

§ 企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段與三支柱模式的關(guān)系

§ 企業(yè)實(shí)施三支柱模式的6項(xiàng)準(zhǔn)備工作

§ 練習(xí)：在推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式中的責(zé)任

3 高層領(lǐng)導(dǎo)

3 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

3 人力資源部

§ HRCOE的四項(xiàng)素質(zhì)能力要求

§ 案例分享：華為COE如何將人才產(chǎn)品化？

§ 運(yùn)營(yíng)三支柱模式可能遇到的問(wèn)題及對(duì)策

3 領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心不利于業(yè)務(wù)發(fā)展

3 業(yè)務(wù)部門(mén)害怕增加麻煩

3 缺乏智能化人才管理系統(tǒng)

3 HRBP能力素質(zhì)不能支撐

3 管理流程不能支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作

§ HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型四步曲

§ 單元小結(jié)：三支柱模式成功的三大關(guān)鍵

第四單元：HRBP的職責(zé)與角色定位

§ HRBP的六重角色

§ 五類(lèi)不同HRBP的角色定位與職責(zé)

§ 案例分享：華為HRBP的職責(zé)與權(quán)限

§ HRBP如何更好地“懂業(yè)務(wù)”？

§ 選拔HRBP的三種方式及優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)比較

3 人力資源下派

3 業(yè)務(wù)部門(mén)選拔

3 業(yè)務(wù)部門(mén)外招

§ HRBP與HR的協(xié)作與分工

§ HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的協(xié)作與分工

§ 視頻分享：《亮劍》給我們的思考

§ 相關(guān)問(wèn)題：

3 人力資源部HR轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)HRBP是否合適？為什么？

3 優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管不愿意轉(zhuǎn)型做HRBP怎么辦？

§ 相關(guān)工具：《勞動(dòng)用人風(fēng)險(xiǎn)自我診斷報(bào)告》

§ 單元小結(jié)：HRBP的角色“九要”“九不要”

第五單元：HRBP必備的六大核心技能

§ 技能1：制訂人力資源規(guī)劃

3 人力資源戰(zhàn)略與策略的制定

3 人力資源規(guī)劃的三種模式

3 制訂用人需求預(yù)測(cè)工具

§ 技能2：人才招聘與配置

3 將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為招聘標(biāo)準(zhǔn)

3 招聘渠道的拓展與創(chuàng)新

3 精準(zhǔn)高效的人才選拔方法

3 管理工具：秘書(shū)進(jìn)階工作法

§ 技能3：人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)

3 華為員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

3 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

3 華為項(xiàng)目性HRBP培養(yǎng)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、循環(huán)賦能”

3 管理工具：九段練兵法

§ 技能4：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理

3 公司戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡

3 工作的目標(biāo)三個(gè)來(lái)源

3 績(jī)效指標(biāo)分解矩陣

3 考核指標(biāo)量化的方法

§ 技能5：薪酬管理與員工激勵(lì)

3 華為薪酬三四五原則

3 薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)均衡

3 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的10個(gè)原則

3 薪酬調(diào)整的方法與策略

§ 技能6：文化傳承與員工管理

3 企業(yè)文化促進(jìn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展

3 華為防范冗余效應(yīng)

3 企業(yè)文化建設(shè)的“三階段”與“四化”建設(shè)

3 企業(yè)文化5D模型

§ 相關(guān)工具：華為HRBP工作手冊(cè)

§ 鄭君推薦的人力資源管理專(zhuān)業(yè)書(shū)籍

§ 課程總結(jié)與答疑