企業戰略已形成，為什么策略相同效果不同？ 規章制度已制定，為什么制度訂一套，行動另一套？ 企業高效靠管理，競爭日益比執行 課程簡介 企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。 本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。 幫助企業通過調整心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批職業、專業、敬業的執行型人才。 課程大綱 ——《團隊執行力》 課程共8節，具體授課內容如下表： 企業執行力現狀分析 企業執行力的現狀 拖拉、死板、推諉、多頭指揮、形式主義、變形走樣、不重細節 執行力的陋習 不可能講過了　 執行力的實質 執行能力與變現系數的乘積； 執行力的特征 執行力是一個傳遞的矢量；大小、方向 執行力的幾個理念 針對具體對象、針對具體事件、采取具體措施、才能取得實效　 堅決執地，馬上行動　　 不看對不對，只求好不好 企業執行難的原因 文化原因　 制度原因 人員原因 態度　絕不吃虧絕對清高　關鍵點恐懼 能力　自身能力不足還狂妄自大；　縱容能力不足的人 習慣 分析規則, 任意篡改 最高執行者帶頭不執行　 開壞了頭　 沒有執行的剛度 團隊執行力的關鍵 打造核心執行團隊 優化執行流程 執行流程不暢的幾種情況　 優化執行流程的操作方法 優化執行流程的操作方法 執行流程原則 建立執行備忘錄并納入制度 做好良性溝通 敢于執行 打造主管個人魅力 建立服從文化 構建企業倫理 企業倫理之高層 戰略、目標、方向 構建系統 企業倫理之中層 行動方案 系統運行 文化傳播 人際技能 脊梁 企業倫理之基層 操作方法；不折不扣　；文化吸收；技術技能 提升三種能力 情緒管理的能力 時間管理能力 學習創新的能力 改變習慣的四個階段 不良習慣無意識階段；不良習慣有意識階級 ；良好習慣有意識階段；良好習慣無意識階段