中層經理如何得到上司的認可？ 中層經理如何得到同僚的支持？ 中層經理如何激勵輔導下屬？ 吹糠見米——撥開職業迷霧 抽絲剝繭——探索管理真相 列舉企業鮮活案例 呈現實戰最新法則 ★ 課程簡介 任何企業要想在現代市場競爭中建立持久的競爭優勢，取得持續的生存發展能力，非常重要的一個要素是擁有一支合格的職業化程度很高的中層管理隊伍。要想成為合格的中層管理人員，必須具備勝任中層管理工作的相應管理技能，要想具備這些基本管理技能，煉就從事管理工作的基本功，除了在工作中加強學習外，最佳途徑是接受相應的培訓，并學以致用于實際工作中。本課程系統講授企業中層需要具備的管理技能。經過有針對性的訓練，受訓者，提升其管理的實務能力，促使其行為改變，從而達成提高本人及部門績效的目的。 1 中層的定位和誤區 企業的漢堡結構為什么會有中層三大難關（上司認可、同僚支持、下屬推崇）中層的兩大罪過（群眾領袖、小國之君）中層的一大軟肋（推卸責任）中層不同階段的定位（做經理、坐經理、作經理） 2 中層如何得到領導認可 領導都是對的：堅決執行不議論領導是非：承上啟下維護領導威信：自我退后用數字說話：結果至上請領導做選擇題：勤于思考讓領導做好人；勇于擔當 3 中層如何得到同僚支持 惜緣：因為看法不同，所以必有沖突尊重；面子第一，道理第二內斂：高調做事，低調做人 （孫悟空是不是好經理，） 克己：讓于名利，無欲則剛 （勤奮做事，簡單做人）助人：予人玫瑰，手有余香 4 中層如何激勵下屬 金錢激勵：很重要但不唯一 金錢是把雙刃劍曉之以利；弄清楚為誰而工作為員工做職業規劃 引而不發：讓他人說出你的想法多頭并舉：從不花錢的表揚開始防微杜漸：一切從工作積極性出發 5 中層如何輔導下屬 角色轉換：做教練而不做警察灌輸數字：修“路”而不是修“人”聚焦績效：多談行為，少下結論抓住關鍵：重視什么，就得到什么目標管理：控制過程才能控制結果迫使進化：追求快樂．逃避痛苦 兩種減肥方式 6 中層如何帶團隊 團隊為王：做英雄還是做領袖？ 劉邦和項羽給我們的啟示講清規則：游戲也得先說玩法同舟共濟：一起營造安全感、歸屬感雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化基業長青：好員工是培訓出來的