陳凱文,陳凱文講師,陳凱文聯(lián)系方式,陳凱文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    食品、飲料、白酒實戰(zhàn)派營銷專家
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    陳凱文:《市場開發(fā)策略》2015版
    2016-01-20 16653
    對象
    企業(yè)總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中高層管理和決策人員。
    目的
    一、幫助企業(yè)完成市場定位分析; 二、幫助企業(yè)準(zhǔn)確切入目標(biāo)市場; 三、幫助企業(yè)提升在目標(biāo)市場的競爭能力; 四、幫助企業(yè)提升營銷策略的組合使用能
    內(nèi)容

    第二部分 課程介紹

    一、課程版本

    n 基本版:引用行業(yè)經(jīng)典案例;

    n 高級版:老師現(xiàn)場指點企業(yè)核心問題及解決之道;

    一、 培訓(xùn)課時

    兩天

    二、 培訓(xùn)對象

    企業(yè)總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中高層管理和決策人員。

    第三部分 課程大綱

    第一節(jié)  市場分析

    一、營銷環(huán)境分析

    1、人口統(tǒng)計

    2、經(jīng)濟環(huán)境

    3、法律法規(guī)環(huán)境

    4、社會/文化環(huán)境

    二、消費者狀況分析

    1、確定影響購買者購買行為的主要因素

    u 五種類型的消費心理和模式

    2、分析購買過程

    三、競爭狀況分析

    1、分銷商數(shù)量及其差別程度,即分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的具體類型:

    (1)完全獨占

    (2)壟斷

    (3)壟斷競爭

    (4)完全競爭

    2、識別企業(yè)競爭者

    u 4種層次的競爭者

    3、判定競爭者的目標(biāo)

    4、評估競爭者的優(yōu)、劣勢

    u 必須監(jiān)視的3個變量

    5、評估競爭者的反映模式

    u 競爭者通常的反應(yīng)模式

    6、選擇競爭者以便進攻和回避

    u 競爭者分類

    四、行業(yè)分析

    1、市場規(guī)模分析

    u 六個方面量化市場潛力

    2、市場增長速度分析

    3、行業(yè)在成長周期中目前所處的階段分析

    4、競爭對手的產(chǎn)品服務(wù)

    5、到達(dá)購買者的分銷渠道種類

    五、企業(yè)自身分析

    1、自身資源分析

    2、市場資源分析

    第二節(jié)  區(qū)域市場定位

    一、區(qū)域市場定位

    1、區(qū)域市場選擇原則

    u 市場分類

    2、區(qū)域市場選擇方法

    二、市場細(xì)分 

    1、調(diào)查結(jié)果分析

    2、市場細(xì)分

    u 細(xì)分消費者市場的基礎(chǔ)

    三、選擇細(xì)分市場

    1、市場評估

    2、選擇目標(biāo)典型市場

    第三節(jié)  營銷策略組合

    一、擬定產(chǎn)品策略

    1、產(chǎn)品組合策略

    2、產(chǎn)品線策略

    3、包裝和標(biāo)簽策略

    二、擬定價格組合

    1、價格

    (1)選擇定價目標(biāo)

    u 通常的定價目標(biāo)

    (2)選擇定價方法

    u 通常的定價方法

    (3)定最終價格:

    u 影響定價的相關(guān)因素

    2、折扣

    三、擬定營銷傳播策略

    1、確定目標(biāo)受眾

    2、確定傳播目標(biāo)

    u “購買準(zhǔn)備六階段”與“確定傳播目標(biāo)”的關(guān)系

    3、設(shè)計信息

    u 信息設(shè)計的4個方面

    4、選擇傳播渠道

    5、編制總促銷預(yù)算

    6、促銷組合決策

    u 進行促銷組合決策時應(yīng)考慮的因素

    案例:加多寶市場戰(zhàn)略決擇

    n 06年至09年策略回顧

    n 當(dāng)前市場形勢分析

    l 本品市場位置分析

    l 競爭對手市場分析    

    n 區(qū)域市場策略

    l 消費者策略

    l 渠道商策略

                           第四部分  陳凱文老師簡介

    優(yōu)替時代(北京)品牌營銷策劃有限公司  董事長;

    中央電視臺《奮斗》欄目  品牌顧問、特約評論員;

    中央電視臺CCTV2、CCTV3廣告顧問;

    清華大學(xué)總裁班  特聘講師;

    北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院 首席策劃師;

        陳凱文,河南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè),從事市場營銷、管理學(xué)研究及大學(xué)教育工作5年。后曾任職于BVI徐福記國際集團、香港泛美集團、河南夢想食品集團、遼寧依生生物制藥集團,擔(dān)任人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)、營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。專注于品牌策劃及營銷管理達(dá)15年,是國內(nèi)為數(shù)不多的海陸兩棲品牌營銷專家。

    陳凱文于2010年提出《打靶營銷》理論體系及操作系統(tǒng)?!洞虬袪I銷》是繼《定位》理論后,在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式,對于快速成長的中國市場具有極強的理論指導(dǎo)及實戰(zhàn)價值。

    《打靶營銷》理論體系及操作系統(tǒng)是完全根據(jù)中國市場現(xiàn)狀,基于互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷競爭模式。其核心主張包括“目標(biāo)精準(zhǔn)”、“價值重組”、“渠道卡位”、“市場引爆”。其操作系統(tǒng)包括《洞察與預(yù)測》、《品牌與產(chǎn)品》、《市場與渠道》、《創(chuàng)意與推廣》、《管控與激勵》五個部分。

       《打靶營銷》理論體系及操作系統(tǒng)正在以下組織或品牌中得到應(yīng)用:

    店連店打折網(wǎng):以為用戶提供“打折信息”為核心價值,以“生活服務(wù)類商家”為主體,以“O2O”為模式的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。

    夢想食品“醒心“果肉餅干:“當(dāng)餅干王子愛上水果皇后”;

    錦好棗園“貴妃紅“灰棗:“女性休閑養(yǎng)生紅棗開創(chuàng)者”;

    有機黑蒜“牟山黑蒜”:“人參、黑蒜、冬蟲草,中國養(yǎng)生新三寶“;

    好嘉利“鮮花傳情“玫瑰鮮花餅:“九朵玫瑰一個餅“;

    休閑湘菜生態(tài)主題餐廳“魚湘洞庭府”:“每次都是新感覺”;

    五糧液“五糧情“:“中國白酒道德文化代表品牌”;

    中原珠寶城:“中國黃金珠寶批發(fā)第一城“;

    杜仲茶“霸王花“:“讀懂男人的好茶“;

    萬家糧倉“谷媽咪”:“媽媽般的關(guān)愛“;

    五糧液“榴之戀”果酒:“幸福時刻,榴之戀”;

    。。。。。。

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